Малюга Л. Управління індивідуальними змінами / Л. Малюга // Наук. вісн.. - 2015. - № 11. - С. 139-149. - Бібліогр.: 7 назв. - укp.Дослідження базується на тому, що яким би не був рівень змін на підприємстві, вони завжди позначаються на конкретних людях, тому не враховуючи вплив змін на індивід не можливо підвищити ефективність і результативність загального управління виробництвом. На базі теоретичних засад процесу сприйняття, навчання та подальшого впровадження індивідуумом змін, розглянуто класифікацію наукових підходів до управління індивідуальними змінами за біхевіористським, когнітивним, психодинамічним і гуманістично-психологічним напрямками. Відповідно до окреслених підходів, визначено моделі та методи впровадження змін на підприємстві та сформульовано основні види впливу на підлеглих для застосування їх у практичній роботі керівника. Відмічено важливу роль керівника у процесі впровадження змін та опору цьому процесу та виділено ефективні стилі управління змінами в організації. Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-21
Рубрики:
Шифр НБУВ: Ж72117 Пошук видання у каталогах НБУВ
Повний текст Наукова періодика України Додаткова інформація про автора(ів) публікації: (cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці) ![](/irbis_nbuv/images/info.png) Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"
|