Мета дослідження - створення теоретико-інструментальних основ методології інтегрованого управління відхиленнями в проектах, яка сприятиме підвищенню ефективності управління проектами за рахунок зменшення фактичних відхилень від запланованих показників проектів. Розроблено методологічні основи інтегрованого управління відхиленнями в проектах, які представлено у вигляді концепції, базових термінів, моделей, методів, механізмів. Зазначено, що концепція інтегрованого управління відхиленнями в проектах складається з десяти системних принципів і грунтується на інтеграції процесів управління різними відхиленнями в проектах. Розроблено термінологічну систему інтегрованого управління відхиленнями в проектах, яка складається зі взаємопов'язаних категорій, базових термінів та їх визначень. Запропоновано моделі інтегрованого управління відхиленнями в проектах - індикативну, побудовану на базі моделі "Project Excellence" ІРМА; математичну; синергетичну; когнітивну. Вдосконалено модель "матрьошки" підходів до управління відхиленнями в проектах. Розроблено та формалізовано методи інтегрованого управління відхиленнями в проектах, а саме метод визначення ступеня небезпеки впливів на проект, метод визначення синергетичного ефекту від інтегрованого управління відхиленнями в проектах, метод "дерева впливів" відхилень на проект. Запропоновано класифікацію методів інтегрованого управління та профілактики відхилень в проектах. Побудовано процес інтегрованого управління відхиленнями в проектах, який замінює п'ять процесів управління різними відхиленнями в проектах і є ефективнішим.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"