Розроблено стратегічну модель вибору напрямку розвитку проектно-орієнтованого підприємства за умов турбулентного оточення, яка дозволяє вдосконалювати як процеси управління та реалізації поточних проектів, так і процеси, пов'язані з розвитком підприємства в цілому з використанням методології проактивного управління. Формалізовано модель зміни організаційної структури проектно-орієнтованого підприємства за умов турбулентного оточення. Розроблено метод оцінки вартості наповнення інформацією структурного підрозділу проектно-орієнтованого підприємства, що забезпечує проектного менеджера інформацією про рівень витрат на реалізацію функцій з управління проектами, а також про необхідний час й управлінсько-технологічні умови реалізації функцій необхідних для розвитку підприємства в цілому. Розроблено метод оцінки вартості наповнення інформацією організаційної структури управління проектно-орієнтованого підприємства з виділенням і класифікацією основних критеріїв оцінки якості структури, що дозволяє моделювати більш досконалі організаційні структури, та в цілому позитивно впливає на ефективність управління проектом та підприємством. На його основі побудовано методику вибору оптимального варіанту структури підприємства за умов турбулентного оточення з використанням методології проактивного управління. Розроблено системну модель проектно-орієнтованого підприємства у динамічному оточенні, в основу якої покладено чинники підприємства: інновації, інформація, ринок (потреби), мета, продукти (послуги), технологія, ризики та невизначеності, компетенції персоналу.

• Мягков Юрій Петрович (технічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"