Фещур Р. В. Інструменти управління проактивним розвитком підприємств / Р. В. Фещур, С. В. Шишковський, А. І. Якимів // Бізнес Інформ. - 2018. - № 2. - С. 283-290. - Бібліогр.: 15 назв. - укp.Розглянуто процес і розроблено концепцію управління проактивним розвитком підприємств. Виокремлено основні інструменти управління розвитком підприємств на системному, процесному і мікропроцесному рівнях. Побудовано економіко-математичну модель формування оптимальної програми розвитку підприємства з відображенням інтересів найвагоміших стейкхолдерів та основних типів проектів, що об'єднуються у програму розвитку підприємства. Зважаючи на особливості діяльності та цілі розвитку промислових підприємств, виділено такі групи проектів: техніко-технологічні, що передбачають зміну рівня техніки та технології на підприємстві; продуктові, що націлені на кількісну та якісну зміну продукції підприємства, підвищення її конкурентоспроможності; організаційні, що приводять до змін в організації, структурі та управлінні підприємством. Вибір найбільш прийнятної із часткових оптимальних програм розвитку підприємства здійснюють за матричним методом. За цим методом абсолютні значення індикаторів соціально-економічного розвитку підприємств перетворюються на відносні з подальшим переходом до визначення інтегральних оцінок для кожної програми розвитку. Також можливе застосування методів компромісного програмування, які дозволяють встановити Парето-оптимальний розв'язок. Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-96-21
Рубрики:
Шифр НБУВ: Ж14572 Пошук видання у каталогах НБУВ Повний текст Наукова періодика України Додаткова інформація про автора(ів) публікації: (cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці) Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"
|