Досліджено процес управління розвитком високотехнологічної організації. Досліджено проектне системне управління розвитком. Мета статті - вибір актуального напряму реформування високотехнологічної організації в умовах обмежених можливостей. Особливо це актуально для аерокосмічної галузі, де створюються високотехнологічні вироби. Підвищення конкурентоспроможності авіаційних виробів напряму пов'язано з процесом розвитку виробництва. При виробництві сучасної авіаційної техніки використовується ціле коло зв'язаних за технологічним та предметному засобам підприємств, які поставляють комплектуючі для збірки літакових та вертолітних конструкцій. Проаналізовано проблеми управління розвитком організації, визначено основні напрями реформування, пов'язані з забезпеченням конкурентоспроможності організації на ринку високотехнологічної продукції. Для обгрунтування вибору актуального напряму реформування залучаються зовнішні експерти, які оцінюють множину можливих напрямів розвитку, враховуючи при цьому стан та рівень зрілості організації, готовність до проведення реформ, існуючу модель бізнес-процесів, фінансові можливості для виконання процесів розвитку. Далі на основі експертних оцінок та методу повного факторного експерименту здійснено аналіз та порівняння варіантів реформування для вибору найбільш актуального напряму у задачі проектного управління розвитком. Обмеженість ресурсів підприємства та вимоги до своєчасності приведення реформ призводить до задач оптимізації ресурсів для виконання проекту реформування. Постановку задачі оптимізації здійснено на основі цілочисельного (булевого) програмування у двох представленнях: локальна та багатокритеріальна оптимізація. В якості критеріїв оцінки виділених ресурсів та успішності виконання проекту реформування використані витрати, строки виконання проекту та ризик успішного виконання проекту. Для багатокритеріальної оптимізації проведено оцінку значимості окремих критеріїв. В якості комплексного критерію використано просту адитивну згортку локальних критеріїв. Для оцінки коректності вибраного варіанту реформування долучається метод агентного моделювання. Сформовано множину агентів, за допомогою яких імітуються всі етапи проекту розвитку. При цьому враховується часовий фактор, виділені засоби (витрати організації), ризики виконання окремих етапів. Результати агентного моделювання дозволять зробити кінцевий висновок про доцільність та актуальність вибору напряму розвитку для проведення послідуючого проектного управління реформуванням. Створено метод, з допомогою якого формуються похідні дані для проведення проекту реформування підприємства. Використано наступні методи: системний аналіз для обгрунтування та вибору напряму розвитку; експертні оцінки для формування плану факторного експерименту; метод повного факторного експерименту, який дозволяє оцінити множину варіантів реформування та вибрати актуальний напрям розвитку організації; метод цілочисельного (булевого) програмування для цілеспрямованого вибору засобів при виконанні проекту щодо розвитку; метод агентного імітаційного моделювання для імітації виконання окремих етапів проекту розвитку. Висновки: запропонований підхід дозволяє на етапі попереднього дослідження процесу розвитку організації вибрати актуальний напрям реформування, вхраховуючи при цьомц стан високотехнологічної організації, готовність до виконання реформ, а також обмежені можливості в умовах викликів та загроз в економіці.

 Наукова періодика України 

---

Додаткова інформація про автора(ів) публікації:
(cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці)

• Федорович Олег Євгенович (фізико-математичні науки)
• Даншина Світлана Юріївна (технічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"