Розроблено й обгрунтовано інструментарій оцінювання, вибору та побудови продуктивної системи адміністрування портфелем проєктів житлового будівництва, які реалізуються в єдиній операційній системі девелоперської компанії відповідно до нових уявлень щодо цільового призначення та змісту функціонування операційної системи компанії-девелопера (КД), яка працює в галузі комерційного житлового будівництва. Зазначено, що реалізована інструментарієм технологія функціонування КД і розрахунково-критеріальна основа формування й управління проєктами у складі портфеля відповідає: вітчизняним формату, процедурам та індикаторам регламентування й оцінювання операційної діяльності учасників житлового будівництва; вимогам Міжнародної системи фінансової звітності та Національних стандартів (Положень) бухгалтерського обліку щодо взаємодії між учасниками будівництва. За фазами інвестиційного й операційного-виробничого циклу проєктів інструментарій є превентивним, його слід віднести за належністю до стадії «пре-старт-проєкт» (у складі передінвестиційної фази) проєкту. За підсумковою цільовою спрямованістю інструментарій має спрогнозувати майбутні підсумки діяльності операційної системи підприємства-девелопера, що реалізує проєкти у складі портфелю проєктів будівництва житла КД (ППБЖ-КД) як автономні (в межах окремих бюджетів, зведених кошторисів та інституційного середовища учасників, підпорядкованого компанії з управління активами (КУА)) господарські одиниці та має при формуванні складу і структури ППБЖ-КД забезпечити найбільшу синергію (від прийнятої альтернативи сполучення окремих проєктів у єдиний портфель) і найменший із можливих (у колі інституційних учасників і стейкхолдерів) рівнів ризику впровадження інвестиційної програми будівництва житла у складі кількох реальних проєктів. Визначальною прикладною перевагою запровадженого інструментарію є забезпечена в ньому можливість успішного формалізованого адміністрування та коригування параметрів операційно-виробничих циклів проєктів у складі ППБЖ-КД з економічними вимогами, що продиктовані: статтями капітального й операційного бюджетів; розділами зведеного кошторисного розрахунку, змістом виконуваних робіт (що відведені субпідрядниками девелоперського проєкту) та директивами компанії з управління активами.

• Лещинська Ірина Василівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"