Уведено в науковий обіг поняття бажаного стану кадрового потенціалу підприємства торгівлі. Розроблено модель етапів реалізації процесу діагностики кадрового потенціалу підприємства торгівлі, систему показників оцінювання рівня кадрового потенціалу, перелік показників оцінювання результативності та ефективності кадрової політики підприємства торгівлі. Визначено поняття організації інформаційного забезпечення процесу діагностики кадрового потенціалу підприємства торгівлі, яке, на відміну від існуючого, поєднує у часі та просторі три елементи: специфічну працю, інформацію та засоби праці. Розроблено імітаційну модель реконфігурації кадрової політики підприємства торгівлі, перелік концептуальних принципів та їх зміст, яких має дотримуватися підприємство торгівлі під час діагностики кадрового потенціалу, принципи формування інформаційного забезпечення діагностики кадрового потенціалу, методичні засади проведення комплексної діагностики кадрового потенціалу підприємства торгівлі. Запропоновані рекомендації щодо вибору типів кадрової політики, які, на відміну від існуючих, включатимуть способи реконфігурації цієї політики на основі результатів комплексної діагностики кадрового потенціалу. Визначено методику комплексної діагностики кадрового потенціалу (у т.ч. на рівні окремих посад працівників) на засадах компетентнісного підходу із виділенням трьох груп компетенцій: базових й управлінських особистісних та загальних функціональних. Визначено передумови прийняття на підприємстві торгівлі управлінського рішення щодо необхідності проведення діагностики кадрового потенціалу та відповідні їм цільові установки у кадровій політиці. Визначено структуру інформаційної бази для реалізації процесу діагностики кадрового потенціалу на підприємстві торгівлі.

• Пенюк Валерія Олександрівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"