Увагу приділено розробці методологічного базису, методичного забезпечення та прикладного інструментарію цифрового адміністрування операційною діяльністю, розвитком і трансформаціями систем управління будівельними підприємствами. Результати роботи надають у сукупності сучасну методологічну систему управління трансформаційними процесами будівельних підприємств в умовах цифровізації економіки. Методологію реалізовано в науково-прикладному інструментарію прийняття рішень щодо змісту, засобів, діагностичних індикаторів та очікуваного результату трансформації операційної системи й організаційної структури управління будівельного підприємства, яке здійснює та коригує свою діяльність у складно-структурованому мультипроєктному операційному полі. Обґрунтовано концептуальні засади оновлення бізнес-процесів, системи управління для будівельного підприємства на ґрунті цифровізації (цифрового адміністрування), що позиціонуються як засіб досягнення підприємством конкурентних переваг у мультипроєктному полі будівельного девелопменту. Зазначено, що запроваджена методологія цифрового адміністрування діяльністю підприємств стейкхолдерів будівництва сполучає сучасні засади стратегічного й операційного менеджменту підприємств із "хмарними" та ВІМ-технологіями, прикладними втіленнями функціонально-економічної діагностики, вартісно-орієнтованого менеджменту, об'єктно-функціонального та процесно-структурного реінжинірингу, з метою їх інтегрованого використання для здійснення якісних трансформацій управлінських систем підприємства та мікросередовища проєктів девелопменту. Обґрунтовано науково-прикладну платформу розвитку будівельного підприємства у вигляді економіко-управлінського інструментарію цифрового адміністрування діяльністю будівельних підприємств - стейкхолдерів (БП-С), що інтегрує наступні підсистеми, за допомогою яких здійснюється адміністрування окремих змістовно-функціональних етапів здійснення трансформацій будівельних підприємств в умовах цифровізації: складання заходів протидії опору змінам; складання інтегрованого стратегічного плану "цифрових трансформацій"; формування та вибір альтернатив бюджету заходів "цифрових трансформацій"; упровадження плану цифрових трансформацій БП-С, його поточне коригування та підведення стратегічних підсумків. Із використанням інструментарію у форматі цільових трансформацій здійснюється об'єктно-цільовий реінжиніринг систем управління будівельних підприємств, щодо якого визначено наступні ключові етапи: аналіз готовності підприємства до цифрових трансформацій, що передбачає, зокрема, оцінку організаційно-методологічної готовності підприємства - рівень зрілості, функціональних та управлінських компетенцій; вияв найбільш проблемних "блоків" операційної системи БП-С, у яких можна реалізувати стратегію "швидких перемог" із точки зору демонстрації можливостей цифровізації. У таких зонах концентруються переважні ресурси та зусилля менеджменту підприємства як економічні, технічні, так і інтелектуальні. Ці зони в ролі "пілотних майданчиків прориву" дадуть підстави оцінити в подальшому ефективність, складність і нагальність цифровізації як "проєкту цільового реінжинірингу прориву в адмініструванні підприємством та в його взаємодії в мультипроєктному середовищі будівництва". Теоретико-методичні, методологічні та науково-прикладні результати дослідження інтегровано в комплекс прикладних програм (КПП) "Адміністрування проєктом цифрових трансформацій БП-С", який надає формалізований аналітичний супровід і візуалізацію змісту циклу цифрових трансформацій БП-С, підсистеми якого визначають: віхи проєкту цифрових трансформацій, склад і структуру ресурсів, необхідну міру управлінської зрілості та компетенцій. Для адміністрування змістом процесів оновлення БП-С створено спеціальну графо-аналітичну модель, що має властивості мережевих, нейронних та УВМ-моделей, яка організовує цикл цифрових трансформацій БП-С за окремими етапами, структуруючи характеристики виконання етапів за двома доменами: "фінансово-економічний домен" і "виконавчо-адміністративний домен". Засвідчено, що впровадження КПП у практику реалізацій проєктів цифрових трансформацій дозволило використати запроваджену методологію та інстументарій для досягнення підприємствами на ґрунті цифровізації низки конкурентних переваг: упровадження управлінських і продуктово-логістичних технологій; стратегічна проорієнтація на оновлену систему цінностей підприємства; зростання якості регулювання економічних взаємовідносин БП-С із діловими контрагентами в мультипроєктному полі, поліпшення іміджу БП-С і синергійне розширення інноваційних можливостей підприємства.

 Автореферати дисертацій 

---

Додаткова інформація про автора(ів) публікації:
(cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці)

• Чуприна Христина Миколаївна (1988–) (технічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"