Розроблено теоретичні та методичні положення, прикладних рекомендацій щодо формування системи управління змінами на промислових підприємствах в контексті результативного лідерства з метою забезпечення підвищення ефективності управління змінами в умовах нестабільного оточення. Розглянуто сутність, зміст, склад і структуру системи управління змінами, упорядковано понятійний апарат та конкретизовано дефініції: "управління змінами", "лідерство", "потенціал змін підприємства", "лідерський потенціал". Проаналізовано особливості формування системи управління змінами на засадах теорії лідерства та обгрунтовано місце і роль лідерського потенціалу у підвищенні ефективності функціонування підприємств легкої промисловості. В рамках вивчення концептуальних положень формування системи управління змінами на промисловому підприємстві запропонована система управління змінами на засадах теорії лідерства. Формування багатокомпонентної системи змін на промислових підприємствах вимагає здійснення моніторингу та оцінки потенціалу змін з використанням розрахунку інтегральних локальних показників кожної підсистеми підприємств та зведеного інтегрального показника підприємств легкої промисловості України. Доведено, що для діагностики потенціалу змін важливим є моніторинг групи показників за такими підсистемами потенціалу промислового підприємства: фінансовою, операційною, кадровою, управлінською, маркетинговою, інноваційною, енергетичною, екологічною та лідерським потенціалом. Зазначено, що ключовим фактором змін є лідерський потенціал, який забезпечує інтегруючий взаємозв'язок між усіма підсистемами потенціалу змін, а успішність реалізації управлінських дій залежить від відповідності лідерського потенціалу вимогам, які висуває середовище існування підприємства.

• Бабіна Олена Вікторівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"