Розбіжності у розумінні основних джерел ефекту та переваг, що супроводжують процеси управління проектами інноваційно орієнтованих організацій не надають можливості сформувати єдиний методичний підхід їх оцінки, що в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону потребує подальшого дослідження. Управління проектами інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону є новим напрямком для науки, що актуалізує тему дослідження. В роботі використано історично-логічний метод; метод систематизації, класифікації й теоретичного узагальнення; метод інституціонального аналізу; метод системного аналізу; метод логічного аналізу і синтезу; метод графічного аналізу. Розглянуто поняття, класифікацію, ознаки та функції проекту інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону. Подано визначення управління проектами за різними підходами. Зазначено недоліки класичного методу управління проектами. Зокрема, такий підхід орієнтований на проекти, в яких є суворі обмеження у послідовності виконання завдань. Зроблено висновок, що проектний менеджмент інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону у комерційному та некомерційному секторах має певні відмінності, проведено їх аналіз. Подано характеристику сучасних методів управління проектами: Scrum, Agile, Lean, Kanban, 6 сигм, PRINCE2. Наведено їх суть, переваги та недоліки, особливості у впровадженні та використанні. Підсумовано, що універсальної методології проектного менеджменту інноваційно орієнтованих організацій не існує, їх потрібно об'єднувати та змінювати відповідно до вимог організації, команди, клієнта та проекту. Проаналізовано етапи проектної діяльності некомерційних організацій. Визначено відмінності проектного менеджменту в комерційному та некомерційному секторах. Наведено принципи сталого розвитку в проектному менеджменті інноваційно орієнтованих організацій. Обгрунтовано критичну необхідність спроможності забезпечення сталості проектів на всіх рівнях і в будь-якому середовищі в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону.

 Наукова періодика України 

---

Додаткова інформація про автора(ів) публікації:
(cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці)

• Величко Олег Володимирович (1967–) (фізико-математичні науки)
• Величко Ольга Миколаївна (технічні науки)
• Величко Олександр Петрович (1976–) (економічні науки)
• Величко Олександр Григорович (1952–) (технічні науки)
• Мельник Олексій Володимирович (1976–) (сільськогосподарські науки)
• Мельник Олена Володимирівна (економічні науки)
• Мельник Оксана Андріївна (1978–) (психологічні науки)
• Мельник Олександр Валентинович (1986–) (технічні науки)
• Мельник Олеся Григорівна (юридичні науки)
• Мельник Оксана Ігорівна (1976–) (медичні науки)
• Мельник Олександр Олексійович (історичні науки)
• Мельник Ольга Сергіївна (економічні науки)
• Мельник Олена Миколаївна (філологічні науки)
• Мельник Олеся Дмитрівна (філологічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"