Обгрунтовано особливості управління ризиком на підприємстві в умовах невизначеності ситуації для підвищення його адаптаційних можливостей та маневреності, а також окреслено основні принципи і методи, що дозволяють оперативно реагувати на існуючі та потенційні загрози й обмежити негативний вплив ризиків на діяльність підприємства. Виявлено трансформацію підходу до формування системи управління ризиком із фінансовоорієнтованої на кадроорієнтовану. Встановлено, що в процесі управління ризиком має бути сформований реєстр ризиків, карта ризиків та опрацьовані відповідні управлінські заходи, які не формально, а реально повинні підвищити якість менеджменту. На основі врахування мінливих обставин функціонування бізнесу виокремлено основні принципи управління ризиками на підприємстві, серед яких: систематичність, інтегрованість, комплексність, ефективність, динамізм, превентивність, узгодженість, багатоваріантність. Виділено етапи управління ризиками на підприємстві, якість виконання яких впливає на загальний результат, що буде отримано в підсумку. Обгрунтовано підходи до управління ризиками на підприємстві та акцентовано увагу на необхідності їх регулярного перегляду й адаптації до умов, що забезпечить відповідність вимогам динамічності та гнучкості прийняття бізнес-рішень. Систематизовано методи управління ризиками на підприємстві. Доведено, що методи можна застосувати як на стадії попереднього опрацювання ризиків та прийняття управлінського рішення щодо них, так і в процесі їх трансформації внаслідок певного рівня невизначеності, що притаманна як зовнішньому, так і внутрішньому оточенню.

• Захарова Наталя Юріївна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"