Упродовж останнього десятиріччя гнучкі підходи, і серед них Scrum, стали все більше застосовуватися у всіх сферах людської діяльності. У зв'язку з існуючими особливостями в структурі управління IT-організаціями, а саме можливістю кар'єрного росту персоналу в моделях "джуніор-мідл-сеньйор" або "техлід-тімліда-керівник проекту", виникає спокуса суміщення в межах робочої діяльності різних проектних ролей. Керівні позиції часто займають люди, які зовсім недавно були технічними фахівцями, і, в більшості своїй не проходили спеціальної підготовки з точки зору управлінського персоналу. Розглянуто питання, пов'язане з можливістю поєднання функцій Scrum-майстра і власника продукту при реалізації проектів, які використовують гнучкі інструменти. Розглянуто застосування логіки рольової моделі менеджера за І. Адізесом, а також відповідність ролей Scrum-майстра та власника продукту елементам профілю PAEI. Запропоновано розглядати таку характеристику ефективної проектної команди як самоорганізованість з точки зору групової динаміки та необхідності розподілу ролей серед учасників команди. Висувається гіпотеза про необхідність як управлінської підготовки членів проектної команди, так і про важливість вивчення та розвитку "м'яких навичок", навичок, які пов'язані з основами організаційної та соціальної психології.

 Наукова періодика України 

---

Додаткова інформація про автора(ів) публікації:
(cписок формується автоматично, до списку можуть бути включені персоналії з подібними іменами або однофамільці)

• Лук'янов Дмитро Володимирович (1972–) (технічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"