Доведено, що для промислових підприємств існують два різноспрямовані шляхи для організації діяльності в сфері інформаційних технологій. Перший - передача окремих ланок IT-послуг професіоналів - аутсорсинг. Другий - організація власної IT-діяльності і її контроль - інсорсинг. Головним принципом IT-аутсорсингу є виконання підприємством-аутсорсі тільки тих функцій (робіт, послуг), які воно може виконувати краще за інших, а передати відібраному аутсорсеру (зовнішньому виконавцю) те, що він робить краще за інших. Дослідження практики застосування IT-аутсорсингу показує, що в даний час в більшості випадків використовуються два різновиди IT-аутсорсингу: ринковий і організаційний. Концепція ринкового IT-аутсорсингу заснована на принципах пошуку і використання (найму) на ринку IT-послуг підприємства, створеного без участі підприємства-аутсорсі, яке бажає реорганізувати свою діяльність в сфері інформаційних технологій. Концепція організаційного IT-аутсорсингу передбачає виведення тієї чи іншої діяльності промислового підприємства в сфері інформаційних технологій в окреме підприємство. Головним перевага такого рішення є те, що творець (засновник) такого підприємства зберігає за собою основні організаційні та управлінські функції. Тому він має можливість контролювати рівень якості використовуваної продукції (послуг), а також контролювати використання власних ресурсів. Крім того, важливим елементом також є відсутність можливостей (ризику) витоку конфіденційної інформації до своїх конкурентів. Результати проведених досліджень дозволяють сформувати перелік найбільш важливих факторів, які мають ключове значення при обгрунтуванні вибору постачальника IT-послуг. Методичні рекомендації щодо вибору постачальника IT-послуг - аутсорсера з використанням викладених результатів дослідження включають в себе наступні етапи. Етап 1. Визначено потенційні IT-аутсорсери, виробничо-комерційні результати діяльності яких в основному задовольняють потреби даного підприємства. Етап 2. Складється факторно-аутсорсингова матриця з використанням визначених ступенів вагомості кожного з ключових факторів впливу на обгрунтування вибору постачальника IT-послуг. Побудова такого роду матриці грунтується на оцінюванні конкретним промисловим підприємством, яке має потребу в отриманні IT-послуг, кожного з ключових факторів впливу на обгрунтування вибору постачальника IT-послуг. Етап 3. Оцінювання відповідності кожного фактору по кожному кандидату в IT-аутсорсери проводиться з використанням вагомості факторів обгрунтування вибору постачальника IT-послуг. Етап 4. На основі проведних розрахунків проводиться ранжування потенційних аутсорсерів.

• Перерва Петро Григорович (економічні науки)
• Назаренко Світлана Миколаївна (ветеринарні науки)
• Назаренко Світлана Миколаївна (медичні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"