Розроблено схему управління інвестиційною діяльністю у промисловості регіону з метою її стимулювання. Розглянуто методику ефективності регіональних інвестиційних проектів і програм, що базується на оптимізації за коефіцієнтом прибутковості. Визначено структуру інвестиційного капіталу на підставі аналітичних підходів, що включає корпоративні цінні папери. Враховано зміни амортизаційної політики, що передбачає лібералізацію формування та використання амортизаційного фонду, створення на підставі пільг інвестиційних ресурсів, моніторинг і контроль за ефективним використанням коштів відтворення загального капіталу. У сфері приватизації запропоновано розширити продаж акцій інвестиційними забов'язаннями, збільшити кошти на інвестування, погашення заборгованості підприємств. Проведено оцінку інвестиційної привабливості регіонів України на базі інтегральних показників привабливості. Наведено напрями удосконалення економіко-соціального механізму регулювання інвестиційної діяльності у промисловості Кримського регіону.

  Скачати повний текст

Наведено результати дослідження теоретико-методологічних підходів, науково-практичних положень і особливостей формування та реалізації інвестиційної політики розвитку промислових підприємств. Перебудова економічних процесів, зумовлена фінансово-економічною кризою, переорієнтація суспільної думки та перегляд постулатів інвестиційної діяльності формують нову парадигму інвестиційного мислення, яка докорінно переорієнтовує інвестиційну політику промислових підприємств на нову ідеологію. Теоретичне та науково-практичне дослідження з урахуванням даних парадоксальних змін і комплементарно-асоціативних посилань засновків інституціонально-інформаційної економіки дозволило сформулювати методологічні засади формування та реалізації інвестиційної політики розвитку промислових підприємств. Удосконалено концепцію зрівноважувальної дії механізмів стимулювання інвестиційної діяльності за умов ресурсних обмежень і переходом до стійкого економічного зростання. Розроблено процедури формування адекватної реальним виробничо-господарським процесам системи прогнозних показників прямих іноземних інвестицій та інвестицій в основний капітал, методи їх обчислення, що засновано на результатах побудови адитивної моделі, яка враховує економічну сезонність інвестиційних потоків, підсилюваних деструктивним впливом ресурсних обмежень, і сприяє підвищенню ефективності реалізації інвестиційної політики підприємств.

  Скачати повний текст

Ноняк М.В. Управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств. – Рукопис.Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – ПВНЗ «Європейський університет», Київ, 2020.У дисертаційній роботі з'ясовано сутнісні аспекти поняття організаційний розвиток підприємства, поглиблено розглянуто його тлумачення різними науковцями, узагальнено їх характерні недоліки та переваги, уточнено вимоги та обґрунтовано авторське визначення, виявлено особливості та означено змістове наповнення й складові організаційного розвитку підприємства, конкретизовано конститутивні атрибути, окреслено його критерії. Уточнено сутність механізму управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств та запропонований методичний підхід до його побудови, який має чітко виражений мультикомбінаторний характер. Уточнено особливості та обґрунтовано методологічні засади до оцінки результативності управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств на основі використання мультимодульного підходу з визначенням критеріїв і системи показників й індикаторів та відображенням можливих альтернативних варіантів прикладних рішень. З'ясовано значення та роль вітчизняних телекомунікаційних підприємств, розглянуто сучасний стан та ключові тенденції їх організаційного розвитку, визначено гальмуючі чинники та загрози розвитку, розкрито можливості активізації й обґрунтовано перспективні напрями подальшого організаційного розвитку телекомунікаційних підприємств в умовах конкурентної насиченості й висококонцентрованості, ринкових викликів та прояву економічних, організаційних і технологічних перешкод. Проведена експертна оцінка субсистем організаційного розвитку за групами телекомунікаційних підприємств у 2013 – 2018 рр. Встановлено, що результативність управління організаційним розвитком за усіма групами телекомунікаційних підприємств демонструє низхідний тренд.Обгрунтовано науковий базис до формування портфеля стратегій організаційного розвитку телекомунікаційних підприємств, визначено етапи й особливості розробки, фільтрації, відбору та реалізації альтернативних стратегій, обґрунтовано відповідні управлінські заходи та критерії оцінки, що дають змогу обирати з багатьох альтернатив, оптимальні стратегії. Уточнено методичний інструментарій до розробки та впровадження організаційних інновацій телекомунікаційних підприємств, розглянуто практику використання організаційних інновацій, виявлено існуючі проблеми, висвітлено особливості їх розробки та ключові риси. Уточнено концептуальні засади формування організаційної культури в телекомунікаційних підприємствах, що сприятиме: визначенню місії, завдань підприємства; підвищенню конкурентоспроможності; генеруванню нових конкурентних переваг; покращенню організаційного клімату; формуванню позитивного іміджу; налагодженню ефективних інформаційно-комунікаційних ланцюгів та взаємодій; модернізації організаційних цінностей та організаційної поведінки.Ключові слова: організаційний розвиток, управління організаційним розвитком, механізм управління, результативність управління, система показників, субсистеми організаційного розвитку, телекомунікаційні підприємства.^UThe essential aspects of the concept of organizational development of the enterprise are clarified, its interpretation is interpreted by various scientists, their characteristic disadvantages and advantages are generalized, requirements are specified and author's definition is defined, peculiarities and content content and components of organizational development of the enterprise are specified, the constituent is specified .Expert evaluation of organizational development subsystems by groups of telecommunication enterprises in 2013 - 2018 was established. In general, organizational development subsystems have the highest ratings in large telecommunication enterprises (from 62.1 to 67.7), and in medium ones (from 54.8 to 58.7), and in small ones (36.3 to 38.4). It was found that the performance of organizational development management for all groups of telecommunication enterprises is showing a downward trend, especially in large enterprises (the general synthetic indicator decreased from 0.76 in 2013 to 0.48 in 2018).The scientific basis for forming a portfolio of strategies for organizational development of telecommunication enterprises is substantiated, the stages and features of the development, filtering, selection and implementation of alternative strategies are defined, the appropriate management measures and evaluation criteria that allow to choose from many alternatives, optimal strategies. The validity of the stated basic scientific provisions and the expediency of using the developed theoretical and methodological and methodological approaches to managing organizational development is confirmed in the management practice of telecommunication enterprises, as evidenced by the relevant acts of implementation. The methodological toolkit for the development and implementation of organizational innovations of telecommunication enterprises was clarified, the practice of using organizational innovations was examined, the existing problems were highlighted, the features of their development and key features were identified, the stages of implementation, criteria and system of indicators for evaluating the efficiency of organizational innovations of telecommunication enterprises and their importance use, reasonable construction of an organizational profile. The proposed approach to building an organizational profile and forming a comprehensive system of indicators of effectiveness of implementing organizational innovation based on an organic combination of traditional integrated, systemic and integrated approaches and innovative methods helps to identify the areas and divisions of enterprises in which the effect of organizational innovation should be manifested all interactions, take into account the cumulative effect.The conceptual bases of formation of organizational culture in telecommunication enterprises are substantiated, which will promote in telecommunication enterprises: definition of mission, tasks of enterprise; increasing competitiveness by taking into account trends, risks, threats and new opportunities; generating new competitive advantages; improving the organizational climate of the enterprise; formation of a positive image of the enterprise; establishing effective information and communication circuits and interactions; modernization of organizational values and organizational behavior. The validity of the stated basic scientific provisions and the expediency of using the developed theoretical and methodological and methodological approaches to managing organizational development is confirmed in the management practice of telecommunication enterprises, as evidenced by the relevant acts of implementation.Keywords: organizational development, organizational development management, management mechanism, management effectiveness, scorecard, organizational development subsystems, telecommunication enterprises.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.08 – гроші, фінанси і кредит. – ПВНЗ «Європейський університет», Київ, 2021.У дисертаційній роботі з'ясовано сутнісні аспекти фінансових ризиків, опрацьовано науково-методичні підходи до формування системи управління фінансовими ризиками, встановлено особливості управління фінансовими ризиками природних монополій. Проведено аналіз системи управління фінансовими ризиками природних монополій, оцінено ефективність системи управління фінансових ризиків, проведено моделювання системи управління фінансовими ризиками.Адаптовано зарубіжний досвід управління фінансовими ризиками природних монополій, запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності управління за допомогою апроксимації інтегрування системи управління фінансовими ризиками, розроблено організаційно-економічний механізм функціонування системи управління фінансовими ризиками природних монополій. Обґрунтовано доцільність інтеграції системи управління фінансовими ризиками природних монополій у загальну систему управління підприємством.Запропоновано концептуальний підхід до впровадження та успішного функціонування системи фінансових ризиків, яка має чітко виражений агрегований характер. Ключові слова: системний підхід, ефективність, фінансовий стан, фінансовий ризик, система управління ризиком, уникнення ризику, монопольні підприємства, інтеграція, впровадження системи, фінансово-економічна діяльність, система показників.^UThesis for obtaining scientific the degree of candidate of economic sciences in specialty 08.00.08 – money, finance and credit. – PHEI «European University», Kyiv, 2021. The dissertation clarifies the essential aspects of financial risks, develops scientific and methodological approaches to the formation of a financial risk management system, establishes the features of financial risk management of natural monopolies. The analysis of the financial risk management system of natural monopolies is carried out, the efficiency of the financial risk management system is estimated, the modeling of the financial risk management system is carried out.The foreign experience of financial risks management of natural monopolies has been adapted, recommendations for improving the management efficiency by approximating the integration of the financial risk management system have been proposed, the organizational and economic mechanism of functioning of the financial risks management system of natural monopolies has been developed. A conceptual approach to the implementation and successful functioning of the system of financial risks, which has a clear aggregate nature, is proposed.The essential aspects of the concept of financial risk, in-depth consideration of its interpretation by various scholars, summarizes the characteristic shortcomings and advantages of financial risk management, clarifies the requirements and substantiates the author's definition, identifies features and defines the content and components of financial risk management: natural monopolies, outlines the criteria for detection, identification and prevention of financial risks. The essence of the system of financial risk management of natural monopolies is specified and the methodical approach to introduction and successful functioning of the system of financial risks which has accurately expressed aggregate character is offered. Peculiarities and methodological principles of risk assessment based on comparison of sensitivity analysis (assessment of influence of initial parameters on final characteristics), application of multidimensional multiplication analysis (multifactor insolvency assessment model), Toffler model, Chesser model, Fulmer model, French model and universes are substantiated. The methodological bases for evaluating the effectiveness of the financial risk management system with the help of economic and statistical with the help of mathematical tools, expert and analog methods are substantiated. The conceptual bases of formation of organizational and economic mechanism of financial risks management system of natural monopolies by means of system approach and integration of financial risk management system in the form of functional components of general corporate management system in conditions of constantly repeated economic global crises in world economy are specified.The significance and role of the system of conceptual elements of the integrated financial risk management system are clarified, theoretical and practical aspects of financial risk management in the context of international practice are considered taking into account national legislation, methodical approaches to determining the effectiveness of financial risk management are identified; economic activity of the structural unit of the enterprise and determining the financial condition of the structural unit according to the financial statements. Methodological tools for the development and implementation of a financial risk management system in the overall corporate governance system are identified. Requirements for building a simulation model of financial risk management system are formulated, which include principles (optimality, adequacy, efficiency, adaptability, reliability, flexibility and dynamism, economy, specialization, proportionality, mobility), methods (extrapolation, hierarchical, research-analytical, structural, network and economic-mathematical modeling) and blocks (structuring, formalization, standardization and hierarchy). The scientific basis for the formation of the implementation of the financial risk management system and the development of simulation modeling of strategies during economic crises at the sectored and state levels are substantiated.