Проаналізовано теоретичні, методичні та практичні аспекти формування та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах. Досліджено трансформацію теорій управління персоналом, систематизовано сучасні підходи, розроблено концепцію формування та розвитку управлінського персоналу. Визначено сутність категорій "кадровий потенціал" та "управлінський персонал", обгрунтовано принципи, функції та методи управління персоналом. Удосконалено критерії оцінювання діяльності управлінського персоналу та запропоновано методику визначення раціональності використання робочого часу залежно від умов діяльності управління. Визначено пріоритетні фактори й оцінено рівень їх впливу на діяльність управлінського пероналу на машинобудівних підприємствах. Запропоновано концептуальний підхід до формування та розвитку управлінського персоналу машинобудівних підприємств, розроблено методи роботи з персоналом, визначено функціональні обов'язки керівника підприємства, начальника відділу управління персоналом і його співробітників. Проведено оцінювання кадрових ризиків і запропоновано заходи щодо їх мінімізації.

  Скачати повний текст