Розглянуто теоретичні підходи щодо проблеми реструктуризації металургійних підприємств. Розкрито особливості даного підприємства та галузі в цілому як об'єкта реструктуризації. Розроблено методику вибору напрямків і процедур реструктуризації підприємств і виділено типові етапи її здійснення. Запропоновано механізм щодо прийняття рішень реструктуризації материнського підприємства. На підставі розроблених методичних положень проведено аналіз фінансово-економічного стану до та після реструктуризації з метою визначення економічної доцільності проведених заходів на підприємстві з повним металургійним циклом. Наведено моделі організації виробництва ефективного ведення технологічного процесу та методику вдосконалення холдінгової структури управління дочірніми підприємствами.

  Скачати повний текст

Теоретично обгрунтовано головні функціональні складові форм реорганізації, економічні передумови й особливості реорганізаційних процесів у кризовій ситуації, організаційно-економічні та нормативно-правові механізми їх упровадження. Розроблено концепцію стратегії реорганізації економічного розвитку на підставі інноваційного оновлення галузі. Запропоновано концепцію розвитку внутрішнього ринку споживання металопрокату. Розроблено напрями антикризового управління, які забезпечують раціональну координацію всіх елементів, взаємозв'язаних на мікрорівні у єдиний регульований правовими нормами механізм.

  Скачати повний текст