Розроблено організаційно-економічний механізм стратегічного управління персоналом промислового підприємства. Досліджено роль і значення персоналу підприємства за умов ринкових перетворень. Удосконалено методичні підходи та наведено практичні рекомендації щодо оцінки та підвищення стратегічного потенціалу підприємства. Розроблено методи побудови стратегічного плану управління персоналом відповідно до загальної стратегії, яку стосовно машинобудівних підприємств визначено як стратегію прибутку, що сприяє підвищенню ефективності використання людських ресурсів. З метою ефективного впровадження стратегії розвитку обгрунтовано необхідність створення проектної групи стратегічного управління персоналом. Розглянуто задачі, функції та систему оцінки результативності стратегічного управління персоналом підприємтва. Запропоновано методи подолання опортунізму персоналу з метою створення сприятливих умов щодо реалізації стратегічних заходів і підвищення конкурентоспроможності підприємства.

  Скачати повний текст