Запропоновано методологію системного стратегічного планування, яка поєднує існуючі концепції стратегічного підходу в управлінні, а також передбачає врахування причинно-наслідкових зв'язків між змінами зовнішнього організаційного середовища і внутрішніми ресурсними й управлінськими можливостями суб'єкта ринку, що обумовлюють вибір адекватної моделі управління та цілеорієнтованого напряму стратегічного розвитку. Розроблено концепцію адаптивного стратегічного планування, застосування якої забезпечує відповідність форми та змісту конкурентної стратегії рівню диференційованої нестабільності змін зовнішнього середовища, співвіднесеної з суб'єктивними умовами їх передбачуваності та внутрішніми можливостями цільового розвитку підприємства. Удосконалено аналітичний інструментарій дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства на основі редукції ознак конкурентоспроможності, визначення рівня ринкової небезпечності конкурентів, застосування певних методів оцінки інтенсивності конкуренції, рівня нестабільності зовнішнього середовища підприємства, моделювання раціональних обсягів діяльності торговельних підприємств. Розроблено організаційно-аналітичний механізм формування, діагностики реалізації за умов коригування стратегії підприємства на підставі результатів моніторингу змін у зовнішньому середовищі й внутрішніх організаційних можливостей розвитку.

  Скачати повний текст