Розглянуто теоретичні положення та розроблено рекомендації щодо вдосконалення внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства. Базуючись на комплексному підході, запропоновано модель його організації, яка дозволяє визначити складові елементи та механізм її реалізації. Установлено чинники, які зумовлюють вибір напрямів і методів внутрішнього контролю. Визначено пріоритетні завдання щодо вдосконалення його організації в управлінні витратами підприємства. Нведено пропозиції та рекомендації щодо даної організації. Систематизовано класифікацію витрат залежно від цілей і напрямів контролю. Запропоновано заходи стосовно впорядкування об'єктів контролю, класифікації матеріальних витрат, документального супроводу контролю використання матеріальних ресурсів і процедур внутрішнього контролю даних витрат. Обгрунтовано доцільність використання калькуляційних і аналітичних методів здійснення цього контролю за видами діяльності. Визначено основні принципи та структуру системи внутрішнього контролю в управлінні витратами, зокрема, організаційне забезпечення, системи підтримки та використання результатів даного контролю. Розроблено й апробовано науково-методичні рекомендації щодо оцінювання альтернативних варіантів прогнозних бюджетів витрат з використанням контрольно-оцінної інформації та вибору з них оптимального.

  Скачати повний текст