Дисертацію присвячено розв'язанню теоретичних, інформаційних, організаційно-методологічних і прикладних проблем оперативного контролінгу в управлінні підприємницькою діяльністю. Вдосконалено розкриття суті контролінгу, позначено місце і роль контролінгу у системі управління підприємством; визначено необхідні і достатні умови організації впровадження оперативного контролінгу в управління діяльністю промислових підприємств регіону. Вдосконалену організаційну структуру підприємства орієнтовано на оперативний контролінг. Запропоновано варіант організаційної структури служби контролінгу та рекомендації щодо її регламентного забезпечення. Розглянуто питання формування внутрішньої звітності підприємства. Розроблено модель системи внутрішньої звітності для розрахунку кінцевого результату. Сформовано склад внутрішньої документації необхідної інформації з метою оптимізації внутрішніх можливостей підприємства. Сформовано інтрументарій оперативного контролінгу. Визначено методологічні процедури впровадження оперативного контролінгу в управління бізнесом підприємства. Надано схему етапів впровадження оперативного контролінгу в управління діяльністю, визначено необхідний обсяг робіт, які потрібно здійснити у ході реалізації проекту впровадження.

  Скачати повний текст