Запропоновано механізм моніторингу слабких сигналів кризового характеру в системі керування підприємством, а також механізм антикризового проактивного керування, який базується на результатах моніторингу й ідентифікації слабких сигналів зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства. Зазначено, що застосування цих механізмів дає змогу коректувати фактори внутрішнього середовища шляхом змін у діючій стратегії або проводити її заміну на стратегію, адаптовану до нового організаційного середовища. Розроблено комплекс моделей і методів антикризового проактивного керування підприємством: методику його тестування щодо наявності ознак стратегічного дрейфу, що дає змогу обгрунтувати аналітичні висновки щодо ранніх ознак розвитку кризової ситуації; модель оцінки наслідків слабких сигналів кризового характеру; метод антикризоорієнтованого аналізу економічного стану підприємства, що дозволяє проводити оцінку виробничої, збутової, організаційної, маркетингової та фінансової складових його потенціалу з урахуванням неформалізованих та слабкоформалізованих чинників.

  Скачати повний текст

Розвинуто сутнісну характеристику категорій "інновація", "інноваційна діяльність", "інноваційний процес" та "інноваційно активне підприємство". Запропоновано додаткові класифікаційні ознаки інновацій та інноваційних підприємств. Визначено суть і складові організаційно-економічного механізму активізації інноваційної діяльності підприємств та їх взаємодію. Аналітично оцінено стан і перспективи розвитку інноваційної діяльності підприємств харчової промисловості Автономної Республіки Крим. Розроблено методику розрахунку системи показників активізації інноваційної діяльності, яка є одним з елементів комплексної методики оцінки інноваційної діяльності та дозволяє визначити доцільність і рівень здійснення інноваційних процесів на підприємстві. З використанням результатів проведеного оцінювання розроблено моделі активізації інноваційної діяльності даних підприємств на основі їх кластеризації.

  Скачати повний текст

Розвинуто теоретичні, методичні та практичні засади антикризової складової управління машинобудівним підприємством. Оцінено вплив факторів зовнішнього середовища на підприємствах машинобудування. Досліджено й обгрунтовано послідовність здійснення функцій антикризового управління на даному підприємстві, які забезпечують узгодженість дій за умов застосування антикризових заходів на підприємствах машинобудівної галузі. Проаналізовано існуючі методи діагностування банкрутства, а також фінансового стану цих підприємств. Запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення антикризової складової управління підприємствами машинобудування та її управлінських інструментів. Визначено послідовність застосування основних заходів антикризового управління. Побудовано структуру проведення адаптивної реструктуризації машинобудівних підприємств. Розроблено методичні рекомендації щодо формування та реалізації антикризової стратегії управління.

  Скачати повний текст

Об'єкт дослідження: державне управління у сфері технічного забезпечення сил безпеки. Мета: теоретико-методологічне обґрунтування й розроблення практичних рекомендацій щодо формування та розвитку механізмів державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України в умовах кризових ситуацій. Методи: історичної аналогії, системного аналізу, морфологічного аналізу, моделювання, абстрагування, діалектичного аналізу, логіко-семантичний, індукції та дедукції, правового аналізу, порівняльного аналізу, структурно-функціонального аналізу, структурно-логічний, SWOT-аналізу, синтезу та узагальнення. Результати: розв’язано актуальну наукову проблему теоретико-методологічного обґрунтування та розроблення практичних рекомендацій щодо формування та розвитку механізмів управління державно-приватним партнерством у логістичному забезпеченні сил безпеки України. Новизна: проведено системне і комплексне дослідження щодо обґрунтування стратегічних засад розвитку державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України в умовах кризових ситуацій, обґрунтовано загальнодержавну модель функціонування та розвитку механізмів державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України, сформовано стратегічні засади розвитку механізмів державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України в умовах кризових ситуацій; удосконалено: складові військово-технічної політики в системі заходів щодо забезпечення обороноздатності держави, механізми контролю у сфері функціонування системи технічного забезпечення сил безпеки Україні під час кризових ситуацій, механізм підготовки та перепідготовки персоналу у галузі технічного забезпечення сил безпеки України; дістали подальшого розвитку: теоретико-методологічні засади функціонування сил безпеки України в умовах виникнення кризових ситуацій, комплексна теоретико-методологічна конструкція дослідження проблем державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України в умовах кризових ситуацій, нормативно-правова база функціонування системи технічного забезпечення сил безпеки України, адаптація міжнародного досвіду у сфері функціонування системи технічного забезпечення силових структур провідних країн світу в умовах кризових ситуацій. Впроваджено в діяльність: Департаментом з питань оборонної роботи, цивільного захисту та взаємодії з правоохоронними органами Вінницької обласної військової адміністрації, Хмельницьким науково-дослідним експертно-криміналістичним центром МВС України, Комунальним підприємством «Муніципальна варта» Вінницької міської ради, Північним Київським територіальним управлінням Національної гвардії України (військова частина 3001), військовою частиною 3008 Західного ОТО Національної гвардії України, Національною академією Національної гвардії України. Галузі використання: органи державної влади, підприємства, установи, організації.^UObject of research: state administration in the field of technical support of security forces. Purpose: theoretical and methodological substantiation and development of practical recommendations regarding the formation and development of state management mechanisms of the system of technical support of the security forces of Ukraine in crisis situations. Methods: historical analogy, system analysis, morphological analysis, modeling, abstraction, dialectical analysis, logical-semantic, induction and deduction, legal analysis, comparative analysis, structural-functional analysis, structural-logical, SWOT analysis, synthesis and generalization. Results: the actual scientific problem of theoretical and methodological substantiation and the development of practical recommendations for the formation and development of public-private partnership management mechanisms in the logistical support of the security forces of Ukraine was solved. Novelty: a systematic and comprehensive study was conducted on the substantiation of the strategic foundations of the development of the state management of the technical support system of the security forces of Ukraine in crisis situations, the nationwide model of the functioning and development of the state management mechanisms of the technical support system of the security forces of Ukraine was substantiated, the strategic foundations of the development of the state management mechanisms of the technical support system of Ukraine were formed provision of security forces of Ukraine in crisis situations; improved: components of the military-technical policy in the system of measures to ensure the defense capability of the state, control mechanisms in the field of functioning of the system of technical support of the security forces of Ukraine during crisis situations, the mechanism of training and retraining of personnel in the field of technical support of the security forces of Ukraine; received further development: the theoretical and methodological foundations of the functioning of the security forces of Ukraine in the conditions of crisis situations, a complex theoretical and methodological structure of the study of the problems of state management of the system of technical support of the security forces of Ukraine in the conditions of crisis situations, the normative and legal basis of the functioning of the system of technical support of the security forces of Ukraine, adaptation of international experience in the field of functioning of the system of technical support of the power structures of the leading countries of the world in crisis situations. Implemented by: the Department for Defense Work, Civil Protection and Cooperation with Law Enforcement Bodies of the Vinnytsia Regional Military Administration, the Khmelnytsky Research Expert Forensic Center of the Ministry of Internal Affairs of Ukraine, the Communal Enterprise "Municipalna Varta" of the Vinnytsia City Council, the Northern Kyiv Territorial Administration of the National Guard of Ukraine (military unit 3001), military unit 3008 of the Western Special Operations Command of the National Guard of Ukraine, the National Academy of the National Guard of Ukraine. Fields of use: state authorities, enterprises, institutions, organizations.

Проаналізовано динаміку розвитку сільськогосподарського виробництва і підприємств та основних заходів державної підтримки у межах реформування аграрного сектору економіки. Досліджено особливості виникнення та функціонування інтегрованого аграрно-промислового формування (ІАПФ), створеного промисловим підприємством на базі реорганізованих структур АПК як приклад корпоративної інтеграції (об'єднання власності), а також розглянуто можливості соціально-економічного розвитку регіону. На підставі проведеної діагностики діяльності, організації та структури управління, а також системи внутрішніх організаційно-економічних відносин між учасниками інтеграції проаналізовано поточну комплексну стратегію розвитку ІАПФ, обгрунтовано основні напрямки удосконалення його загальної системи управління з метою надання їй стратегічної орієнтації. Розроблено механізм стратегічної структуризації та концептуальну модель етапів організації обліково-аналітичного забезпечення управління стратегічним розвитком ІАПФ.

  Скачати повний текст

Об'єкт – процес стратегічного управління інклюзивним розвитком інноваційної діяльності підприємств; мета – дослідження полягає в розробленні теоретичного базису, методологічних підходів та науково-методичних положень і рекомендацій щодо стратегічного управління інклюзивним розвитком інноваційної діяльності підприємств; методи – структурно-логічного аналізу, історико-логічного аналізу, систематизації, узагальнення та конкретизації, діалектичний, теоретичного моделювання, спостереження, порівняння та аналогій, табличний і графічний, аналізу та синтезу, економіко-статистичного і кореляційно-регресійного аналізу, кластерного аналізу, метод Уея, анкетування та експертних оцінок, таксонометричний, комплексної інтегральної оцінки, прямої стандартизації та шкалювання, контрольних карт; новизна – полягає в розробленні та науковому обґрунтуванні теоретичного базису, методологічних підходів, методичних положень і рекомендацій щодо стратегічного управління інклюзивним розвитком інноваційної діяльності підприємств; результати – полягає у розробці науково-обґрунтованих методично-завершених рекомендацій щодо запровадження стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств на засадах її інклюзивного розвитку, впроваджених на ТОВ «Ашан Україна Гіпермаркет» (довідка № 01-10/09 від 10.09.2018 р.); ТОВ «Галіївський маслозавод» (довідка № 27 від 24.01.2018 р.); ТОВ «ТЕК «Агент» (довідка № 18 від 16.01.2019 р.); впроваджено – Комітетом Верховної Ради України з питань фінансів, податкової та митної політики (довідка № 04-32/8-2020/115670 від 22.07.2020 р.); Департаментом стратегічного планування та макроекономічного прогнозування Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України (довідка № 3014-06/33113-07 від 26.05.2020 р.). Результати дисертації використані у навчальному процесі Одеського національного політехнічного університету у навчально-методичних матеріалах з дисциплін «Антикризове управління підприємницькою діяльністю», «Інноваційне управління підприємницькою діяльністю», «Інноваційне підприємництво», дипломному проектуванні магістрів і бакалаврів (довідка № 2448/05-06 від 21.12.2019 р.) та Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського (м. Кривий Ріг) – при викладанні дисциплін «Економіка інновацій та інноваційна політика», «Інноваційний розвиток підприємства», «Антикризове управління підприємством», виконанні магістерських кваліфікаційних робіт (довідка № 26/464 від 19.04.2019 р.).^UObject – the process of strategic management of inclusive development of enterprises innovative activities; purpose – the study is to develop a theoretical basis, methodological approaches and scientific and methodological provisions and recommendations for strategic management of inclusive development of innovative activities of enterprises; methods – structural-logical analysis, historical-logical analysis, systematization, generalization and specification, dialectical, theoretical modeling, observation, comparison and analogies, tabular and graphical, analysis and synthesis, economic-statistical and correlation-regression analysis, cluster analysis, UEIA method, questionnaires and expert assessments, taxonomic, comprehensive integrated assessment, direct standardization and scaling, control charts; novelty - is the development and scientific substantiation of the theoretical basis, methodological approaches, guidelines and recommendations for strategic management of inclusive development of innovative activities of enterprises; results – is to develop scientifically sound methodological and completed recommendations for the introduction of strategic management of innovation activities of enterprises on the basis of its inclusive development, implemented at Auchan Ukraine Hypermarket LLC (reference № 01-10 / 09 dated 10.09.2018); LLC "Galievsky butter factory" (reference № 27 from 24.01.2018); LLC "TEK" Agent "(reference № 18 from 16.01.2019); implemented by the Committee of the Verkhovna Rada of Ukraine on Finance, Tax and Customs Policy (reference № 04-32 / 8-2020 / 115670 dated 22.07.2020); Department of Strategic Planning and Macroeconomic Forecasting of the Ministry of Economic Development, Trade and Agriculture of Ukraine (reference № 3014-06 / 33113-07 dated 26.05.2020). The results of the dissertation are used in the educational process of Odessa National Polytechnic University in educational and methodical materials on disciplines "Anti-crisis business management", "Innovative business management", "Innovative business", diploma design of masters and bachelors (reference -06 from 2448/05 21.12.2019) and Donetsk National University of Economics and Trade. M. Tugan-Baranovsky (Kryvyi Rih) - in teaching disciplines "Economics of Innovation and Innovation Policy", "Innovative Enterprise Development", "Crisis Management of the Enterprise", master's thesis (reference № 26/464 from 04/19/2019).

Дисертаційна робота присвячена розробці теоретико-методичного забезпечення формування адаптивної стратегії в когнітивному управлінні підприємством. Науково-методологічною основою дослідження є праці зарубіжних та вітчизняних вчених у галузі когнітивного менеджменту, когнітивного управління, адаптивного управління, проактивного управління, управління конкурентоспроможністю. Для вирішення поставлених у роботі задач було використано загальнонаукові методи дослідження: логіко-теоретичного узагальнення, аналізу, синтезу, та спеціальні методи: експертного аналізу, машинного навчання, методи аналізу панельних даних, матричні моделі, методи імітаційного, когнітивного, сценарного моделювання.У першому розділі дисертаційної роботи було визначено, що в контексті секторальної політики розвитку економіки України в якості одного з драйверів економічного зростання експерти виділяють IT-сектор, який характеризується випереджаючими в порівнянні із середньосвітовими темпами розвитку галузі та зростаючими темпами приросту питомої ваги в загальній структурі експорту України. Обґрунтовано, що висока швидкість поширення «шоків» в глобальній економіці, призводить до необхідності застосування технологій якісного або комбінованого (кількісно-якісного) аналізу цих процесів. Когнітивне управління розглядається як управління, засноване на когнітивному моделюванні, що дозволяє прогнозувати наслідки тих чи інших управлінських рішень, розробляти ефективні стратегії в умовах неповноти і неоднорідності інформації та турбулентності зовнішнього середовища з урахуванням важко передбачуваних факторів і тенденцій. Запропоновано механізм формування адаптивної стратегії в когнітивному управлінні КС підприємств IT-сектора, який, на відміну від існуючих, враховує контур антисипації (попередження), що дозволяє визначити стійкість конкурентних позицій підприємств IT-сектору України і розробити проактивну адаптивну стратегію, яка спрямована на підтримку високого рівня конкурентоспроможності та підвищення вартості бізнесу IT-компаній. Основними блоками запропонованого механізму є блоки оцінювання і прогнозування стану середовища підприємства та блок прийняття управлінських рішень. Визначено спектр завдань кожного блоку механізму і методів їх вирішення.У другому розділі роботи розроблено методичне забезпечення вирішення завдань блоку оцінювання і прогнозування стану середовища підприємства, що дозволило сформувати систему діагностичних індикаторів конкурентоспроможності; виділити однорідні за рівнем конкурентоспроможності кластери станів IT-компанії, знайти прогнозні значення рівня конкурентоспроможності з урахуванням тенденцій розвитку IT-сектора; оцінити стійкість конкурентних позицій та прийняти рішення про доцільність застосування адаптивної стратегії управління конкурентоспроможністю IT-компаній. Запропонований методичний підхід апробований на даних про діяльність 20-ти компаній IT-сектора України. Розроблено когнітивну модель визначення рівня конкурентоспроможності ІТ-компанії, що дозволяє проводити імітацію динаміки зміни цього показника внаслідок певних управлінських впливів. У третьому розділі дисертаційної роботи розроблено структурно-логічні схеми формування проактивної адаптивної стратегії IT-компаній, що враховують фактори розвитку галузі, конкурентоспроможності та фінансового потенціалу підприємств. Це дозволило згенерувати спектр стратегічних альтернатив, оцінити їх ефективність, обрати найбільш доцільну проактивну стратегію підвищення рівня конкурентоспроможності IT-компанії. Побудовані моделі базуються на діагностики стану середовища функціонування IT-компанії, визначенні її фінансового потенціалу та рівня конкурентоспроможності, враховуючи позиції на глобальному ринку та дозволяють сформувати вектор стратегічного розвитку, обравши найбльш доцільний тип проактивної стратегії. Апробація моделей здійснена на даних про діяльність трьох вітчизняних IT-компаній: EPAM, Luxoft, Infopulse.На основі аналізу когнітивної моделі розроблені сценарії результативності проактивної стратегії для компанії EPAM. У сценаріях враховано стратегічні альтернативи, що включають комплекс управлінських впливів, спрямованих на підвищення ефективності функціонування, як окремих локальних підсистем, так і їх сукупності. Практичне значення одержаних наукових результатів дисертації підтверджується довідками про впровадження у діяльності на підприємствах: ТОВ « ДМД БАЙНАРІ » (довідка №1/06 від 08.06.2020 р.), ТОВ «РАЙЗ 19» (довідка №1/07 від 07.05.2019) і в навчальному процесі Харківського національного університету імені Семена Кузнеця (довідка № 20/86-02-118/1 від 26.06.2020 р.).^UThis thesis is devoted to the development of theoretical and methodological support for the formation of adaptive strategy in cognitive management of the enterprise.The scientific and methodological basis of the study consists of works of foreign and national scientist in the field of cognitive management, adaptive management, proactive management, competitiveness management. To solve the tasks set in the work were used general scientific research methods: logical-theoretical generalization, analysis, synthesis, and special methods: expert analysis, machine learning, methods of panel data analysis, matrix models, methods of simulation, cognitive, scenario modeling. The first sector is shown the IT sector as one of the drivers of economic growth in the context of sectoral policy of Ukraine's economic development. The sector is characterized by outpacing growth rate compared to the global level, increasing share of exports in the general structure of exports of Ukraine. It was identified that the high rate of spread of "shocks" in the global economy leads to the need of usage technologies of qualitative or combined (quantitative-qualitative) analysis of these processes. The cognitive management is considered as a management, based on cognitive modeling, which allows to predict the consequences of management decisions, to develop effective strategies in the conditions of incompleteness and heterogeneity of information and turbulence of the external environment taking into account the important offered factors and tendencies. The mechanism of formation of adaptive strategy in cognitive management of competitiveness of the companies of IT sector was offered. This mechanism, in contrast to the existing ones, consider the contour of antisyping, which allows to determine the stability of competitive positions of companies in the IT sector of Ukraine and develop a proactive adaptive strategy aimed to maintain a high level of competitiveness in both local and global markets and to increase the business value of IT companies. The main blocks of the proposed mechanism are: block of estimation and forecasting of the state of the company's environment and block of management decisions. The range of tasks of each block of the mechanism and methods of their solution are defined. The second section of the thesis includes the methodological support of solving the tasks of the unit of assessment and forecasting of the state of the enterprise environment, which is allowed to form a system of diagnostic indicators of competitiveness; identification of homogeneous clusters in terms of competitiveness of IT companies; finding the predicted values of the level of competitiveness taking into account trends in the IT sector; to assess the stability of competitive positions and decide on the feasibility of applying an adaptive strategy for managing the competitiveness of IT companies. The proposed methodological approach has been tested on data from 20 companies in the IT sector of Ukraine. A proposed cognitive model of the level of competitiveness of an IT company makes it possible to simulate the dynamics of changes in the level of competitiveness due to certain management influences. The third section of the thesis consists of algorithms of formation a proactive adaptive strategy which considers such groups as factors of industry development, factors of competitiveness and factors of the financial potential. The algorithms make it possible to generate a variety of strategic alternatives, assess their effectiveness, choose the most appropriate proactive strategy to increase the competitiveness of the IT company. Created models is based on diagnosing the state of the environment, the financial potential of an IT company, position in the global market and allow to form a vector of strategic development, choose a type of proactive strategy adequate to the current situation. The models were tested on data from the three largest domestic IT companies operating in the Ukrainian market: EPAM, Luxoft, Infopulse. Based on the analysis of the cognitive model, scenarios of the effectiveness of the proactive strategy of EPAM company were developed. The scenarios consider strategic alternatives, including a set of management influences aimed on increasing the efficiency of the functioning as separate local subsystems and as the whole system. The practical value of received results of thesis is submitted by the references of implementation into the enterprises activity: LLC “DMD-Binary” (reference №1/06 from 08.06.2020), LLC “RISE 19” (reference №1/07 from 07.05.2019) and in educational process at Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (reference № 20/86-02-118/1 from 26.06.2020).

Розроблено метод вибору напрямків інвестиційної діяльності підприємств на основі багатоваріантного підходу, науково обгрунтовано його методологічну базу, запропоновано модель вибору підприємством ринків постачання та збуту. Наведено методи формування оптимальної структури джерел фінансування інвестицій з використанням мережової моделі та лінійного програмування, а також визначення терміну ефективної експлуатації інвестиційного проекту та моменту початку впровадження нових проектів. Запропоновано метод встановлення напрямків коригування інвестиційних рішень з метою забезпечення високої ефективності функціонування підприємства.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні, методичні та прикладні аспекти діагностики у системі антикризового управління підприємствами машинобудування. Проаналізовано підходи щодо економічного змісту основних категорій і понять, які супроводжують процес управління кризою. Розкрито сутність поняття "криза підприємства" як остаточного загострення протиріч на підприємстві, що загрожує його пріоритетним цілям. З використанням системного та функціонального підходів обгрунтовано градацію кризи підприємства за стадіями: дестабілізації, неорганічних та органічних змін. Розроблено схему структури антикризового управління машинобудівним підприємством на основі взаємозв'язків між його об'єктами. Визначено тенденції динаміки результатів діяльності машинобудівних підприємств України, систематизовано причини й особливості їх кризового стану. Розроблено методичний підхід щодо діагностики стадій кризи підприємств машинобудування, який грунтується на використанні методів фінансового, факторного, кластерного та дискримінантного аналізу. Встановлено, що використання даного підходу дозволяє провести більш об'єктивне та надійне оцінювання стадій кризи з метою підвищення обгрунтованості вибору альтернатив під час прийняття рішень щодо напрямів антикризових заходів. Розроблено методичний підхід щодо вибору антикризових заходів на підставі результатів діагностики стадії кризи та ресурсних можливостей підприємства за допомогою матриці станів, що обумовлює системний підхід до вибору найбільш ефективних з них.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні проблеми й обгрунтовано нову цілісну наукову концепцію розвитку механізму мотивації праці в системі виробничого менеджменту великого заводу важкого машинобудування як основи інноваційного перетворення підприємства. Для реалізації даної концепції на підставі методології системно-цільового підходу щодо вирішення управлінських задач розроблено адекватний вимогам інноваційного розвитку, гуманізації виробництва та праці організаційно-економічний механізм посилення трудової мотивації. Розроблено структуру його програмно-цільових блоків, науково-методичні рекомендації та практичні рішення щодо вибору та реалізації заходів для кожного з них, які у сукупності створюють реальні передумови активного включення персоналу у процес інноваційних перетворень у виробництві з метою підвищення конкурентоспроможності продукції, яка випускається. Обгрунтовно концептуальні положення та практичні рішення щодо посилення трудової мотивації на основі удосконалення організаційної структури управління великим підприємством та його підрозділами, автоматизації виробництва та робочих місць, впровадження процесного методу управління. Розроблено пропозиції щодо формування організаційно-економічних передумов мотивації персоналу до зростання продуктивності праці. Розроблено науково-методичні засади та практичні підходи щодо створення комплексної системи організації оплати праці; матеріального та морального стимулювання, яка містить широкий спектр нетрадиційних форм і методів визнання та заохочення трудових заслуг. Запропоновано практичні заходи щодо мотивації підвищення професійної компетенції та інтелектуального потенціалу робітників підприємства, розвитку ділової кар'єри. На прикладі ЗАТ "НКМЗ" наведено докази ефективності та практичної значущості результатів дослідження.

  Скачати повний текст

З'ясовано сутність, особливості та тенденції розвитку промисових підприємств за умов формування ринкових відносин. Розкрито зміст категорії гнучкості та її рівня. Узагальнено сучасні теоретичні підходи щодо визначення комплексу фінансово-економічних і технічних показників оцінки розвитку підприємств. Проаналізовано політику антикризового управління підприємством за умов перехідної економіки, наведено рекомендації щодо її удосконалення. Досліджено вплив чинників внутрішнього середовища на діяльність промислового підприємства. Науково обгрунтовано методику оцінки ефективності управління його економічною діяльністю на основі використання показника здатності підприємства до оновлення. Уточнено принципи організації прискореного освоєння нових виробів на промислових підпрємствах на підставі інтеграції діяльності розробників, виробників і споживачів, а також забезпечення готовності виробництва до освоєння нових виробів і комплексної реалізації даного процесу. Наведено рекомендації щодо удосконалення технічного забезпечення виробництва з метою активізації промислового освоєння нових видів продукції.

  Скачати повний текст

Розроблено бізнес-процес керування автотранспортним підприємством як систему забезпечення якості та ефективності надання послуг з міжнародних перевезень вантажів. Запропоновано концептуальну модель маркетингу міжнародних автомобільних перевезень. Розроблено організаційно-економічний механізм та методичні рекомендації для оцінки економічної ефективності міжнародних перевезень вантажів. Розроблено математичну модель взаємозв'язку ефективності цих перевезень з чинниками, що її формують, яка є базою для формування відповідних управлінських рішень. Розвинуто методику формування цін на міжнародні перевезення вантажів автомобільним транспортом. Запропоновано моделі та алгоритми прогнозування основних показників міжнародних перевезень вантажів, а також методику оцінки економічної ефективності надання послуг з даних перевезень.

  Скачати повний текст

Досліджено економічну сутність, функції та задачі системи фінансового контролінгу. Розглянуто систему фінансового контролінгу в промислово розвинутих країнах і світовий досвід її формування. Узагальнено чинники, що сприяють і стримують темпи впровадження системи фінансового контролінгу на машинобудівних підприємствах за сучасних умов. Установлено особливості організаційної побудови системи фінансового контролінгу машинобудівного підприємства та її основні елементи. Розглянуто особливості процесу бюджетування на підприємствах як базового елементу системи контролінгу. Обгрунтовано необхідність формування оптимальної організаційної структури служби фінансового контролінгу на машинобудівному підприємстві, визначено місце та функції контролера в управлінні підприємством. Розроблено механізм реалізації функцій фінансового контролінгу в управлінні сучасним підприємством і встановлено напрями вдосконалення бюджетного процесу за умов реалізації функцій фінансового контролінгу. Наведено методичні рекомендації щодо фінансового аналізу, які базуються на врахуванні динаміки зміни показників за аналізований період, що підвищить контроль й ефективність управління діяльністю підприємства.

  Скачати повний текст

Дисертацію присвячено запровадженню та обґрунтуванню теоретичних засад, методології та прикладного інструментарію стратегічного інноваційного девелопменту як новітньої економіко-управлінської технології, що має забезпечити поступальність стратегічного руху будівельного підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища: для здійснення необхідного коригування чи принципового оновлення стратегії та змін в характері операційної діяльності будівельного підприємства запроваджений теоретико-методологічний підхід передбачає реалізацію внутрішньо-фірмового девелоперського проекту стратегічних інновацій. Обґрунтовано методологічну платформу аналізу та коригування стратегій будівельного підприємства на основі симбіотично-композиційного підходу до складу якого залучено компоненти універсального підґрунтя стратегічного, інноваційного та операційного менеджменту, функціональної діагностики на поєднанні та інтеграції яких базується новітній формат внутрішньо-фірмового девелопменту, що розширює методологічні можливості для опрацювання стратегічної траєкторії руху та розвитку будівельного підприємства. Обґрунтовано науково-прикладний інструментарій адміністрування циклом стратегічного інноваційного оновлення будівельного підприємства через формат спеціального девелоперського проекту, який призначений надати супровід процесам змін (коригування чи оновлення) стратегії будівельного підприємства на певній координаті його руху та розвитку. Створений на ґрунті результатів дослідження комплекс прикладних програм забезпечує спрямовує зусилля топ-менеджменту та потенціалу будівельного підприємства на успішну реалізацію проекту стратегічного оновлення будівельного підприємства, який надасть невідворотне якісне зростання порівняльній конкурентоспроможності будівельного підприємства та убезпечить підприємство від загроз деструкції, кризи та банкрутства.^UThe dissertation is devoted to introduction and substantiation of theoretical bases, methodology and applied tools of strategic innovative development as the newest economic and administrative technology which should provide continuity of strategic movement of the building enterprise (BЕ) in the conditions of dynamic business environment: for realization of necessary adjustment or fundamental updating. in the nature of the operational activity of the BЕ introduced theoretical-methodological approach involves the implementation of intra-firm development project of strategic innovations. The methodological platform of analysis and adjustment of strategies of the construction enterprise on the basis of the symbiotic-compositional approach which structure includes components of a universal basis of strategic, innovative and operational management, functional diagnostics on combination and integration of which the newest format of intrafirm development for development is based is substantiated. strategic trajectory of movement and development of the construction enterprise. The scientific and applied tools of administration of the cycle of strategic innovative renewal of a construction enterprise through the format of a special development project, which is designed to support the processes of change (adjustment or update) of the construction enterprise strategy at a certain coordinate of its movement and development. Based on the results of the study, a set of applications provides direct efforts of top management and the potential of the contractor for the successful implementation of the project of strategic renewal of BЕ, which will provide inevitable qualitative growth of comparative competitiveness of the contractor and protect the company from destruction, crisis and bankruptcy.

Розкрито суть поняття "ліквідні активи", обгрунтовано нові підходи до вирішення питань щодо уточнення класифікації активів за строком використання, ступенем ліквідності, імовірністю зміни вартості. Досліджено макроекономічні, галузеві та внутрішні чинники дефіциту ліквідних активів, а також обгрунтовано заходи щодо підвищення платоспроможності підприємств суднобудівного комплексу України. Розроблено пропозиції, спрямовані на вдосконалення організації та методики обліку грошових документів, поточних фінансових інвестицій, дебіторської заборгованості замовників за будівельними контрактами, операцій рефінансування такої заборгованості. Визначено напрями вдосконалення балансу та звітності про рух грошових коштів з метою поглиблення аналізу ліквідних активів і прогнозування грошових потоків. Розроблено модель автоматизованої обробки інформації про рух грошових коштів у системі "ІС : Підприємство", форми звітів про рух цих коштів і методику їх формування у комп'ютерному середовищі. Подано рекомендації щодо уточнення розрахунку коефіцієнтів ліквідності, платоспроможності, а також розвитку системи поточого аналізу та короткострокового фінансового планування ліквідних активів. Здійснено поточний і перспективний аналіз грошових активів, ліквідності та визначено шляхи поліпшення платоспроможності підприємств суднобудування.

  Скачати повний текст

Запропоновано цілісну наукову концепцію стратегічного управління (СУ) підприємством з використанням об'єктно-цільового підходу в менеджменті. Розкрито сутність понять стратегічного управління, стратегії, середовища промислового підприємства (ПП), стратегічного потенціалу підприємства, доведено доцільність їх застосування в управлінні ПП. Обгрунтовано необхідність впровадження технології СУ на ПП, що вимагає виконання комплексу операцій у певній послідовності й охоплює усі види діяльності підприємства. На підставі системної концепції СУ розроблено методики встановлення пріоритетності цілей підприємства з метою подальшого використання результатів оцінки в аналізі ефективності діяльності ПП у цілому, дослідження чинників зовнішнього середовища, визначення конкурентних переваг ПП, формування й оцінки стратегічного потенціалу ПП, балансування стратегій у стратегічному наборі ПП і вибору критерію оцінки ефективності стратегічних рішень.

  Скачати повний текст

Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає у створенні теоретичного підґрунтя щодо організації внутрішнього контролю на промислових підприємствах на основі його аналітичного дослідження та удосконалення управління ним.Досліджено сутність і еволюцію поняття «внутрішній контроль» та запропоновано його власне визначення. Визначено інструментарій організації внутрішнього контролю на промислових підприємствах. В дослідженні враховано ряд зовнішніх та внутрішніх факторів, що мають вплив на внутрішній контроль; систематизовано основні функції внутрішнього контролю (інформаційна, діагностична, комунікаційна, функція оцінки) та запропонована комбінована функція внутрішнього контролю, як координаційно-коригувальна, яка дозволить здійснювати своєчасний та результативний контроль управлінням підприємством. Також визначено ключові завдання організації системи внутрішнього контролю на промислових підприємствах (забезпечення законності та достовірності відображення інформації в обліку, виявлення та встановлення причин відхилень у процесі господарської діяльності, контроль за дотриманням встановленого регламентного забезпечення структурних підрозділів, проведення оцінки кінцевих результатів всього колективу, прийняття управлінських рішень щодо ефективної роботи організації), які мають вплив на ефективність управління діяльністю підприємства.Уточнено елементи системи внутрішнього контролю на промислових підприємствах. Систему внутрішнього контролю на промисловому підприємстві в дослідженні удосконалено шляхом додання до її елементів внутрішнього середовища підприємства та побудови його оптимальної моделі, які містять основні підстави, що визначають сутність внутрішнього контролю середовища, мету, завдання, елементи, методику системного аналізу та п’ять етапів проведення аналізу функціонування економічної системи (виявлення та чітке формування кінцева мета, конкретизація мети окремих підрозділів; оцінка рівня якості та кількості продукції, ресурсозбереження, організаційно-технічний розвиток виробництва, налагодження мережі постачальників (клієнтів); проведення аналізу зростання обсягів виробництва та продажу, аналіз ринку збуту; поліпшення обслуговування та якості сервісу, підвищення якості життя працівників, охорона навколишнього середовища; надання кількісної та якісної оцінки неструктурованим та структурованим проблемам).Визначено критерії оцінювання системи внутрішнього контролю на промислових підприємствах. Система внутрішнього контролю, з метою поліпшення фінансового стану підприємства та надання комплексної оцінки, повинна розробити та встановити порядок застосування аналітичних процедур, ґрунтуючись відповідно до критеріїв внутрішнього контролю та специфіки діяльності підприємства. Для визначення ефективності контролю застосовують критерії оцінки ефективності їх діяльності, які зображені в розробленій моделі оцінювання системи внутрішнього контролю на промислових підприємствах. Після систематизування наданих знань вчених щодо наявних методів внутрішнього контролю, в роботі розроблено модель спроможності та надійності здійснення методів управління системи внутрішнього контролю.Обґрунтовано вибір аналітичної концепції як підґрунтя формування і розвитку внутрішнього контролю на промисловому підприємстві. Відображення поточного стану справ та пошук напрямів зростання прибутковості підприємства повинно бути відображено у докладі служби внутрішнього контролю управління. Відповідно до звіту вбачається обов’язкове проведення моніторингу діяльності суб’єкта господарювання для якісної оцінки його результатів. В результаті таких досліджень для надійності системи внутрішнього контролю в дисертаційному дослідженні розроблена методика оцінки системи внутрішнього контролю, яка б дозволяла проводити моніторинг відповідності системи внутрішнього контролю поточних і перспективних умов ведення господарської діяльності, стратегії розвитку, передбачала своєчасне оновлення контрольної середовища, форм і видів контролю. В ході аналізу функціонування організації та підрозділу внутрішнього контролю підприємства в роботі доведено необхідність у створенні та розробленні «Дорожньої карти» та побудови моделі ефективності системи внутрішнього контролю. Основними рекомендаціями можуть слугувати: дотримання основних принципів внутрішнього контролю; наявність повного викладення повноважень суб’єктів внутрішнього контролю та якісної системи мотивації співробітників цього відділу; визначення правил та вимог звітування щодо здійснення контрольних процедур; збіг стратегічних цілей внутрішнього контролю з цілями підприємства; концентрація уваги на можливі ризики здійснення основної діяльності; здійснення постійного моніторингу за усуненням виявлених недоліків та недопущення у майбутньому.Сформульовано рекомендації щодо підвищення рівня організації внутрішнього контролю на промислових підприємствам та використано ці рекомендації в їх діяльності.^UThe main scientific result of the dissertation is to create a theoretical basis for the organization of internal control in industrial enterprises on the basis of its analytical research and improve its management. The essence and evolution of the concept of “internal control” are studied and the author’s own definition is offered. The tools of organization of internal control at industrial enterprises are determined. The study takes into account a number of external and internal factors that affect internal control; the main functions of internal control (information, diagnostic, communication, evaluation function) are systematized and the combined function of internal control is proposed as coordination-corrective, which will allow for timely and effective control of enterprise management. The key tasks of the internal control system organization at industrial enterprises (ensuring the legality and reliability of information in accounting, identifying and establishing the causes of deviations in economic activity, monitoring compliance with established regulations of structural units, assessing the final results of the team, making managerial decisions on the effective operation of the organization), which have an impact on the effectiveness of enterprise management.The criteria for evaluating the system of internal control at industrial enterprises are determined. The system of internal control, in order to improve the financial condition of the enterprise and provide a comprehensive assessment, should develop and establish procedures for the application of analytical procedures, based on the criteria of internal control and the specifics of the enterprise. To determine the effectiveness of control, the criteria for assessing the effectiveness of their activities are used, which are depicted in the developed model of evaluation of the internal control system in industrial enterprises. After systematizing the scientists’ knowledge on the available methods of internal control, the model developed the ability and reliability of the implementation of internal control management methods. The choice of the analytical concept as a basis of formation and development of internal control at the industrial enterprise is substantiated. The reflection of the current state of affairs and the search for ways to increase the profitability of the enterprise should be reflected in the report of the internal control service. According to the report, it is mandatory to monitor the activities of the entity in order to qualitatively assess its results. As a result of such studies for reliability of internal control system, in dissertation research, the methodology of evaluation of internal control system which would allow to monitor the compliance of the internal control system with the current and prospective conditions of conducting economic activity, development strategy, provided timely updating of environment control, its forms and types. In the course of the analysis of the functioning of the organization and the unit of internal control of the enterprise the need to create and develop a “Road Map” and to design a model of the internal control system effectiveness was proved. The main recommendations can be: compliance with the basic principles of internal control; availability of a full statement of the powers of the internal control subjects and a quality system of employees motivation in this department; defining rules and reporting requirements for the implementation of control procedures; coincidence of strategic goals of internal control with the goals of the enterprise; focus on possible risks of the main activity; carrying out constant monitoring of the elimination of identified shortcomings and their prevention in the future. The recommendations for improving the level of internal control organization at industrial enterprises are formulated and these recommendations are used in their activities. It is necessary to consolidate and finance the activities of the third-party organizations for the audit and monitoring of economic security. Such monitoring should be conducted annually. Although this will entail additional costs for the enterprise, it will help save part of the budget.

Досліджено питання трансферу технологій як невід'ємної складової технологічної конкурентоспроможності виробничих підприємств. Проаналізовано органічний зв'язок між ефективністю здійснення трансферу технологій відповідно до його організаційних форм. Розкрито сутність завдань, які підприємство може вирішити за допомогою трансферу технологій. Описано методи вартісної оцінки технологій за умов різних організаційних форм трансферу. Виявлено переважні форми трансферу технологій на підприємствах України за їх галузевою приналежністю. Обгрунтовано необхідність створення центру трансферу технологій з метою надання комплексу послуг малим і середнім підприємствам для активізації процесів трансферу технологій і зменшення трансакційних витрат. Диференційовано сукупність організаційних форм трансферу технологій за специфікою прояву ринкових відносин. Розроблено рекомендації для порівняльної оцінки організаційних форм у процесах трансферу, що грунтуються на виявленні та дослідженні факторів-сигналів, які свідчать про можливість появи трансакційних витрат, що дозволяє здійснити заходи для мінімізації їх величини. Розроблено модель визначення ефективності трансферу технологій у контексті організаційних форм.

  Скачати повний текст

Розв'язано задачу розробки та науково обгрунтовано організаційно-економічні засади інноваційного маркетингу промислових підприємств на основі забезпечення узгодженої взаємодії їх інноваційної та маркетингової діяльності. Визначено сутність і зміст економічної категорії "інноваційний маркетинг", його роль і місце серед інших концепцій ведення бізнесу. Запропоновано класифікацію різновидів маркетингу на основі їх історичного розвитку та доповнення складу елементів комплексу маркетингу. Обгрунтовано складові організаційно-економічного механізму управління підприємством на основі застосування концепції інноваційного маркетингу. Розроблено теоретико-методичний підхід до визначення стратегічного вектору розвитку ринкових особливостей машинобудівних підприємств. Запропоновано карту позиціонування "стадія життєвого циклу товару-ціна" для визначення рівня задоволення запитів споживачів товару. Обгрунтовано доцільність вибору інноваційних проектів.

  Скачати повний текст

Проаналізовано особливості інформаційного забезпечення (ІЗ) системи управління торговельним підприємством, визначено місце та роль агентного підходу до такого управління. Запропоновано концепцію ІЗ даної системи на підставі агентного підходу, яка є системою положень щодо раціоналізації управлінської діяльності шляхом інформаційної підтримки розробки управлінських рішень з урахування суб'єктивних факторів взаємодії учасників інформаційних комунікацій. Запропоновано методичний підхід щодо розробки системи ІЗ управління підприємством торгівлі на підставі агентного підходу. Визначено технологічні аспекти використання агентних систем. Розроблено організаційно-економічний механізм впровадження агентних імітаційних моделей у систему ІЗ управління торговельним підприємством.

  Скачати повний текст