Розроблено й обгрунтовано теоретичні науково-методичні положення, практичні рекомендації щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства за умов нестабільного ринкового середовища. Визначено дефініцію "стратегічна стійкість підприємства" в понятійно-категоріальному апараті стратегічного управління підприємством. Розроблено методичні положення оцінювання стратегічної стійкості підприємства з урахуванням індикаторів і показників оцінювання компонент стратегічної стійкості підприємства. Запропоновано науково-методичне забезпечення стратегічної стійкості підприємства. Вперше запропоновано та обгрунтовано науковий підхід до вибору стратегічних напрямів забезпечення стратегічної стійкості підприємства з урахуванням рівня нестабільності ринкового середовища. Доведено, що стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства мають бути інтегровані в систему стратегій підприємства та імплементовані з урахуванням стратегічних пріоритетів його розвитку.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано системні засади організації ефективної та результативної взаємодії зовнішніх регуляторів з керівниками підприємств на підставі створення моделі їх поведінки в процесі та процедурах практичної реалізації зовнішніх регулювань на рівні окремих підприємств. Виявлено відсутність у сьогоднішній практиці регулювання - управління підприємствами досвіду та рекомендацій з формування, налагодження та розвитку позитивних взаємостосунків. Зокрема, між владою та підприємництвом, між представниками влади та керівниками підприємств, а також між керівниками різних рівнів ієрархії підприємницьких корпоративних структур, які б враховували появу нових відносин власності, виникнення, формування та дію нових ціннісних категорій, життєвих позицій, мотивів діяльності підприємців і керівників підприємницьких структур з одного боку та працівників і керівників вищестоячих корпоративних структур, органів державного управління та місцевого самоврядування з іншого. Обгрунтовано необхідність організації умов ефективної та результативної співпраці підприємницької та владної складових вітчизняного економічного життя. Запропоновано методи та тестові інструменти оцінки готовності службовців і підприємців до ефективної співпраці у єдиній системі регулювання - управління підприємницькою діяльністю з одержанням максимальної користі для суспільства.

  Скачати повний текст

Проаналізовано теоретичні підходи щодо визначення місця та ролі зовнішнього середовища у стратегічному управлінні, визначено особливості змін зовнішнього середовища та запропоновано концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Здійснено стратегічний аналіз конкурентного та бізнес-середовища підприємства з виробництва первинного алюмінію. На основі стратегічного аналізу зовнішнього середовища обгрунтовано механізм адаптації підприємства до змін. Запропоновано методичний підхід до підвищення ефективності стратегічного управління підприємства шляхом використання інструментів збалансованої системи показників (BSC) і економічної доданої вартості (EVA).

  Скачати повний текст

Виявлено методологічні вади наявних концепцій розвитку й управління розвитком підприємства, сформованих у межах сучасних теорій фірми та менеджменту. Запропоновано конструктивний шлях до усунення даних вад: переосмислення феномену підприємства та його розвитку в інформаціологічному контексті. Базуючись на засадах інформаціологічного підходу розроблено концепцію та методологію управління розвитком підприємства, які мають переваги, а саме: побудовані згідно з вимогами теоретичної універсальності; дозволяють вирішити проблему вибору загального критерію розвиненості підприємства, яким визнається його надійність; надають дієвий управлінський інструментарій оцінки рівня розвиненості підприємства та визначення способу його підвищення. Наведено результати наукового експерименту з застосування запропонованої концепції інформаціологічного управління розвитком підприємства. Розроблено модель інформаціологічного управління розвитком консалтингового підприємства, для побудови якої здійснено структурування його надійності, визначено зміст відмови, запропоновано спосіб визначення достатніх і надмірних здатностей підприємства та управлінські заходи щодо їх гармонізації.

  Скачати повний текст