Обгрунтовано комплексне вирішення проблеми вдосконалення стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств і розроблено практичні рекомендації щодо його здійснення. Досліджено теоретичні основи й уточнено підсистеми стратегічного планування на даних підприємствах. Систематизовано принципи цього планування. Розроблено теоретичні засади оцінювання системи планування машинобудівних підприємств. Проаналізовано практичний досвід стратегічного планування на вітчизняних машинобудівних підприємствах. Визначено склад, зміст і методи побудови інформаційної бази такого плану. Обгрунтовано основні принципи оцінювання їх ефективності. Удосконалено існуючі методи оцінювання економічної ефективності стратегічних планів машинобудівних підприємств.

  Скачати повний текст

Визначено суть і зміст соціально-економічного розвитку підприємства. Розкрито суть поняття якості трудового життя як важливої складової соціально-економічного розвитку підприємства. Обгрунтовано показники для оцінювання якості трудового життя персоналу підприємства. Наведено визначення поняття соціально-економічної стратегії підприємства у транзитивній економіці відповідно до стратегії соціально-економічного розвитку регіону та країни в цілому. Проаналізовано та визначено доцільність використання когнітивного підходу у стратегічному планувані, зокрема, до формування соціально-економічної стратегії підприємства й імітаційного моделювання соціально-економічної ситуації на підприємстві з метою визначення напрямів її розвитку. Розроблено когнітивну модель управління розвитком соціально-економічної ситуації на підприємстві з використанням когнітивної карти взаємозв'язку базових факторів. Наведено рекомендації щодо реалізації стратегії соціально-економічного розвитку підприємства для підвищення рівня якості трудового життя персоналу.

  Скачати повний текст

Розглянуто категорійний апарат у сфері стратегічного планування: визначено категорію "технологія стратегічного планування" як послідовність етапів розробки стратегічних планів підприємства, що передбачає деталізацію операцій кожного етапу та його ресурсне забезпечення; уточнено зміст понять стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічний менеджмент, визначено відмінності між ними. Описано класифікації технологій стратегічного планування та факторів, що визначають їх вибір з метою виокремлення, дослідження і вивчення усього спектру їх різновидів. Удосконалено послідовність типових технологій стратегічного планування, що дозволило уніфікувати цей процес та визначити тривалість перебігу кожного з його етапів, а також систему показників ефективності досягнення стратегій на машинобудівних підприємствах, що дало змогу кількісно оцінити результативність досягнення стратегій з метою прийняття управлінських рішень. Наведено методичні рекомендації з обгрунтування вибору виробничих стратегій для машинобудівних підприємств на засадах ідентифікації пріоритетних критеріїв вибору та формування системи потенційно можливих виробничих стратегій, а також рекомендації щодо аналізу діючих на вітчизняних машинобудівних підприємствах технологій стратегічного планування.

  Скачати повний текст

  Скачати повний текст