Розвинуто теоретичні, методичні та практичні засади антикризової складової управління машинобудівним підприємством. Оцінено вплив факторів зовнішнього середовища на підприємствах машинобудування. Досліджено й обгрунтовано послідовність здійснення функцій антикризового управління на даному підприємстві, які забезпечують узгодженість дій за умов застосування антикризових заходів на підприємствах машинобудівної галузі. Проаналізовано існуючі методи діагностування банкрутства, а також фінансового стану цих підприємств. Запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення антикризової складової управління підприємствами машинобудування та її управлінських інструментів. Визначено послідовність застосування основних заходів антикризового управління. Побудовано структуру проведення адаптивної реструктуризації машинобудівних підприємств. Розроблено методичні рекомендації щодо формування та реалізації антикризової стратегії управління.

  Скачати повний текст

Розроблено науково-методичні основи антикризового управління Сформовано концептуланий підхід до антикризового управління. Виділено основні фактори кризи, розглянуто її стадії, а саме: зародження, згортання, банкрутство та фінансової санації, а також її основні симптоми. У системі управління машинобудівних підриємств виділено принципи, адаптовані до машинобудівної галузі, а саме: принцип постійної готовності редагування, принцип превентивності дій. Сформовано основні методи антикризового управління даними підприємствами. Розглянуто стан і тенденції розвитку промисловості, зокрема, машинобудування у фінансовій, збутовій, кадровій, виробничій сфері господарювання. Сформовано класифікатори значущості показників. Розроблено дискримінаційну модель, удосконалено методику визначення інтегрального показника оцінювання кризових явищ і перспектив розвитку машинобудівних підприємств. Сформовано стратегію стабілізації та основні механізми стабілізації на всіх стадіях кризи.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні, методичні та прикладні аспекти діагностики у системі антикризового управління підприємствами машинобудування. Проаналізовано підходи щодо економічного змісту основних категорій і понять, які супроводжують процес управління кризою. Розкрито сутність поняття "криза підприємства" як остаточного загострення протиріч на підприємстві, що загрожує його пріоритетним цілям. З використанням системного та функціонального підходів обгрунтовано градацію кризи підприємства за стадіями: дестабілізації, неорганічних та органічних змін. Розроблено схему структури антикризового управління машинобудівним підприємством на основі взаємозв'язків між його об'єктами. Визначено тенденції динаміки результатів діяльності машинобудівних підприємств України, систематизовано причини й особливості їх кризового стану. Розроблено методичний підхід щодо діагностики стадій кризи підприємств машинобудування, який грунтується на використанні методів фінансового, факторного, кластерного та дискримінантного аналізу. Встановлено, що використання даного підходу дозволяє провести більш об'єктивне та надійне оцінювання стадій кризи з метою підвищення обгрунтованості вибору альтернатив під час прийняття рішень щодо напрямів антикризових заходів. Розроблено методичний підхід щодо вибору антикризових заходів на підставі результатів діагностики стадії кризи та ресурсних можливостей підприємства за допомогою матриці станів, що обумовлює системний підхід до вибору найбільш ефективних з них.

  Скачати повний текст

Висвітлено методологічні засади діагностування кризового стану та загрози банкрутства промислового підприємства. Визначено особливості зовнішньої діагностики, наведено рекомендації щодо використання прогнозних оцінок діагностики в прийнятті антикризових управлінських рішень. На засадах результатів оцінки загрози життєстійкості підприємства в навколишньому середовищі розроблено метод ідентифікації кризового стану машинобудівного підприємства. Наведено методичні рекомендації щодо оцінки параметрів кризового стану, де параметрами виступає наявність певних видів криз за такими класифікаційними ознаками, як фаза розвитку, ступінь наслідків, локальна сфера прояву кризових явищ на підприємстві.

  Скачати повний текст

Розроблено теоретичні положення та методичні рекомендації щодо оцінювання й організування маркетингового забезпечення антикризових заходів на машинобудівних підприємствах. Розроблено метод оцінювання його ефективності. Удосконалено процес формування антикризових заходів шляхом виокремлення етапу визначення комплексної ефективності та розробки класифікації видів забезпечення антиризикових заходів. Розвинуто методичні рекомендації для оцінювання потенціалу маркетингу стосовно зниження рівня ризику. Запропоновано методичні положення щодо вибору величини витрат на маркетингові заходи за критерієм рівня ризику. Розроблено методичні рекомендації, що стосуються організування маркетингового забезпечення антиризикових заходів.

  Скачати повний текст

Досліджено сутність і вдосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві на основі їх розмежування за критеріями етапу життєвого циклу, впливу на вартість підприємства та вживання методів реактивного антикризового управління, що дозволяє підвищити ефективність управління підприємством і забезпечити прийняття стратегії розвитку. Поглиблено теоретичні основи проактивного антикризового управління й обгрунтовано його пріоритетні напрями для ефективного функціонування вітчизняних підприємств машинобудування. Розроблено на основі системного підходу концепцію проактивного антикризового управління підприємством, яка дозволяє забезпечити економічну безпеку та конкурентоспроможність підприємства в процесі його функціонування та стратегічного розвитку. Здійснено економіко-математичну модель оцінки масштабів кризового стану підприємства, яку побудовано на основі методів комбінаторики та системної динаміки; її використання дозволяє спрогнозувати фінансовий стан підприємства за умови прийняття заходів запобігання кризі або зменшенню її негативних наслідків та обирати механізми фінансової стабілізації або санації.

  Скачати повний текст

Розроблено теоретико-методологічні положення та рекомендації щодо створення механізму забезпечення ефективності антикризового управління машинобудівним підприємством. Розкрито суть категорій "криза" й "антикризове управління". Досліджено особливості й основні проблеми антикризового управління в Україні. Обгрунтовано зміст категорії "антикризовий потенціал підприємства" як здатність виробничої економічної системи протистояти реальним і потенційним кризовим явищам у функціонуванні, зберігати за цього тенденцію до сталого розвитку. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня антикризового потенціалу підприємства. Здійснено інституціональний аналіз підприємства, зокрема у аспекті його антикризового потенціалу на базі нечітко-множинного підходу. Розроблено рекомендації щодо антикризової політики підприємства, яка передбачає посилення інноваційної та маркетингової складових. Запропоновано методично-аналітичні засоби як матриці для визначення інноваційної та маркетингової стратегій. Розроблено атлас антикризового управління підприємством як інструмент оперативного управління за кризової ситуації. Розроблено механізм забезпечення ефективності антикризового управління підприємством.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано теоретико-методичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення антикризового управління та механізму його реалізації на підприємстві за умов трансформації економіки. Розвинуто категоріальний апарат антикризовго управління. Розкрито суть понять "криза" й "антикризове управління". Розглянуто сучасні концепції та підходи до антикризового управління на підприємстві. Виявлено та проаналізовано особливості функціонування машинобудівних підприємств та їх вплив на реалізацію антикризового управління за умов трансформаційної економіки. Виявлено кризотвірні чинники економічного стану підприємств машинобудівної галузі на підставі діагностування сучасних умов господарювання. Запропоновано й обгрунтовано алгоритм антикризового діагностування підприємства з застосуванням проактивного й активного аналізу. За його результатами продіагностовано підприємства машинобудівної галузі. Розроблено механізм реалізації антикризового управління на машинобудівних підприємствах за дії ефекту "пролонгованого шоку". Запропоновано методичні рекомендації щодо виявлення резервів підвищення ефективності антикризового управління, зокрема, методи визначення можливості впровадження ефективних антикризових заходів на основі процедури визначення їх доцільності та використання управлінського лівериджу. Наведено методику використання концепції альтернативних витрат для залучення ресурсів на фінансування заходів антикризового управління.

  Скачати повний текст