Розглянуто питання розробки цілісної методології управління витратами на всіх етапах реалізації інвестиційного проекту. Особливу увагу приділено розробці методики виявлення та встановлення системного взаємозв'язку між економічними елементами витрат і елементами організаційної структури, а також методиці групування витрат за економічними елементами. Розроблено якісну (нормативну) модель групування витрат. Наведено методику оптимізації елементів витрат на базі динамічного програмування. Запропоновано методичні рекомендації практичного використання методології управління витратами залежно від організаційної структури управління будівництвом, а також методи управління витратами на етапі формування кошторисних і фактичних показників собівартості будівельної продукції.

  Скачати повний текст

Розроблено економетричну модель, що взаємопов'язує прийнятну для інвестора ціну будівельного контракту з організаційними, технологічними та вартісними параметрами виконання будівельно-монтажних робіт згідно з проектом за умов обов'язкового врахування можливих варіацій цих параметрів. На базі запропонованої моделі створено методику формування ціни будівельного контракту, яка дозволяє інвестору зробити вибір раціональної схеми ціноутворення за будівельним контрактом, що підлягає розгляду під час аналізу тендерних пропозицій. Відзначено, що програмний комплекс, що супроводжує методику, забезпечує системне проектування, інтерактивний моніторинг планів, досягнення стабільного навчального ефекту, інтеграцію стадій проектування та реалізації проектів. Для забезпечення процесів ціноутворення у будівництві запропоновано проекти реорганізації відповідних елементів та підсистем у структурах управління будівельних і будівельно-інвестиційних організацій. У запропонованих проектах поєднано переваги традиційних і матричних моделей управління.

  Скачати повний текст

Створено новий організаційний підхід до виявлення та подолання непродуктивних витрат у будівництві під час виконання будівельно-монтажних робіт (БМР) завдяки поєднаному використанню розрізнених заходів стосовно раціоналізації організаційно-технологічних рішень у комплексній програмі безперервної дії, за якого основною рушійною силою є інтелектуальний потенціал персоналу технічного рівня. Створено теоретичні засади щодо визначення та класифікації непродуктивних витрат і витрат часу, які грунтуються на аналізі фактичного стану трудових процесів і участі елементів фактичного трудового процесу у створенні будівельної продукції. На базі наведених теоретичних розробок запропоновано відповідне методико-алгоритмічне та програмне забезпечення, що формує основний інструментарій для реалізації створеного організаційного підходу на практиці.

  Скачати повний текст