Розроблено теоретичні та практичні рекомендації щодо оцінювання, регулювання й управління взаємозв'язками підприємства-виробника зі споживачами продукції. Узагальнено, систематизовано та доповнено моделі та методи організації оптимальних взаємозв'язків підприємства зі споживачами та сформовано інформаційну систему управління ними. Запропоновано методику оцінювання надійності взаємозв'язків підприємства зі споживачами та посередниками, розроблено механізм та концепцію їх управління на засадах маркетингу, логістики та менеджменту продажу. Удосконалено методику рейтингової оцінки надійності посередника. Систематизовано показники економічної оцінки відносин підприємства зі споживачами продукції.

  Скачати повний текст

Розглянуто проблеми розвитку підприємств як головної ланки функціонування економіки держави та її сучасної трансформації. Серед існуючих видів економічної діяльності встановлено найбільшу поширеність торговельної діяльності, на прикладі якої проведено теоретичне та прикладне дослідження фінансово-кредитних умов відтворювального розвитку підприємств. Запропоновано форми та методи їх державного регулювання. Проведено системний аналіз фінансового забезпечення відтворювального розвитку підприємств на підставі фінансової звітності, оформленої згідно з ПсБО, а також методології національного рахівництва. Розроблено методичні підходи щодо оцінки фінансово-кредитних умов відтворювального розвитку підприємств на підставі впровадження системи показників, що відображають різні аспекти фінансово-кредитних умов та економіко-математичних моделей визначення умов розширення обсягу їх діяльності та забезпечення прибутковості. Охарактеризовано фінансовий стан підприємств й обгрунтовано можливості використання нових банківських продуктів з метою поліпшення їх відтворювального розвитку.

  Скачати повний текст

Розглянуто теоретичні засади обгрунтування суб'єктами ринку прийнятних форм взаємодії з власниками виробничих ресурів шляхом використання ринкових механізмів і механізмів адміністрування, які обумовлюють вибір оптимальної стратегії організаційно-структурного розвитку. Виокремлено й охарактеризовано дві альтернативні форми організаційно-структурного розвитку підприємства - спеціалізацію на виробничі функції і зростання масштабів виробництва (стратегію концентрованого зростання) та структурні формування з метою збільшення власних ресурсних можливостей (стратегію інтеграційного зростання). Проаналізовано умови діяльності вітчизняних підприємств і визначено мотиви, які впливають на їх рішення про інтеграцію. Виявлено, що найбільш суттєвим чинником інтеграційного процесу є спрощений доступ до використання специфічного ресурсного потенціалу, власником якого є імовірні учасники. Відзначено, що його придбання шляхом ринкової взаємодії потребує значно більше витрат, ніж у випадку залучення інтеграційних процесів. Розроблено методичні рекомендації щодо оптимізації вибору форм і напряму організаційно-структурного розвитку виробничого підприємства в контексті стратегії інтеграційного зростання. Доведено, що структурний розвиток підприємства повинен здійснюватись у напрямку створення тих структурних елементів, які продукуватимуть значну додану вартість. Для реалізації даної задачі розроблено матрицю визначення цінності ресурсів для підприємства. Виділено трансакційні витрати у сукупності загальних витрат підприємства й адаптовано стандартний програмний продукт "ІС: Бухгалтерія" для їх фіксації, накопичення та аналізу. Розроблено алгоритм управління інтеграційним зростанням підприємства на підставі узгодження інтересів учасників "мережі контрактів", що сприяє розширенню інтеграційного процесу.

  Скачати повний текст

Науково обгрунтовано та запропоновано концепцію та методологічні засади управління розвитком підприємства, методологічне підгрунтя формування механізму даного управління та його локальних механізмів - управління цілями розвитку, діагностики та прийняття рішень з метою управління розвитком. Розвинуто синергетичний підхід і його категоріальний апарат, який передбачає врахування циклічної поведінки підприємства, що розвивається у дисипативному оточенні. Запропоновано методологічний підхід щодо ретроспективної та перспективної діагностики рівня та тенденцій розвитку підприємства на підставі визначення стадії та фази циклу його розвитку. Розвинуто методологічне забезпечення реалізації запропонованих механізмів, яке містить відповідні методики, а саме: алгоритми та технології, комплекс економіко-математичних моделей, що є інструментарієм розв'язання завдань дослідження.

  Скачати повний текст

Розроблено науково-методичні та практичні рекомендації щодо здійснення реструктуризації підприємств за умов ринкових відносин. Досліджено та систематизовано передумови реструктуризації вітчизняних підприємств. Визначено теоретико-методичні основи категорії "реструктуризація", розкрито її суть, уточнено класифікацію, цільову спрямованість й особливості у системі суміжних з нею категорій і понять. Удосконалено методичні аспекти здіснення реструктуризації підприємств шляхом розробки структурно-логічної схеми реструктуризації, методичних підходів до діагностування реструктуризаційного потенціалу та визначення реструктуризаційної позиції підприємств. Досліджено реструктуризаційний клімат та діагностовано реструктуризаційний потенціал підприємств автомобілебудівної галузі. Розроблено алгоритм оптимізації організаційної структури управління підприємств. Обгрунтовано модель вибору форм реструктуризації підприємств на основі критеріїв: значення підрозділу для стратегічного розвитку підприємства; рівня конкурентоспроможності продукції, що виготовляється підрозділом; прибутковості підрозділу. Розроблено методичні та практичні рекомендації щодо вдосконалення виробничо-інноваційного потенціалу підприємств, зокрема, підходи до вибору стратегії інноваційного розвитку, оптимізації складу персоналу, активізації підсистеми навчання та розвитку працівників; удосконалення системи стимулювання праці у межах реструктуризації підприємств.

  Скачати повний текст

  Скачати повний текст

Розглянуто проблему удосконалення теоретико-методичного забезпечення розробки та реалізації стратегії зовнішнього зростання підприємства. Виявлено концептуальні положення розвитку підприємства шляхом використання можливостей співпраці з іншими учасниками ринкових відносин. На цій підставі визначено сутнісно-змістове значення та місце стратегії зовнішнього зростання у "стратегічному наборі" підприємства. Досліджено та конкретизовано вихідні умови прийняття рішення про доцільність зовнішнього зростання. Проаналізовано досвід зовнішнього зростання вітчизняних підприємств, виявлено та узагальнено характерні тенденції таких процесів. Сформульовано принципи формування неоструктур у процесі реалізації підприємством стратегії зовнішнього зростання. Розроблено методичні рекомендації щодо формування та реалізації стратегії зовнішнього зростання.

  Скачати повний текст

Розроблено методичне забезпечення управління розвитком гнучкості підприємства. На підставі аналізу тенденцій і протиріч у розвитку вітчизняного виробництва обгрунтовано необхідність управління цим розвитком. Розкрито суть поняття "гнучкість підприємства" і досліджено її генезис. Виявлено чинники, що визначають особливості управління гнучкістю підприємства. Розроблено комплексний кількісний показник її оцінки, що відображає фінансову здатність підприємства до оновлення продукції та наявність організаційно-технологічних передумов створення гнучкого підприємства. Досліджено гнучкість групи підприємств Харківщини, виявлено резерви їх розвитку. Запропоновано методичний підхід до обгрунтування вибору організаційних напрямків управління розвитком гнучкості підприємства з урахуванням пріоритету інноваційно-інвестиційних критеріїв на базі використання методу аналізу ієрархій. Обгрунтовано показник економічної оцінки доцільності вибору аутсортингу або диверсифікації видів діяльності підприємства за умов оновлення продукції. Розроблено методичні рекомендації щодо формування інформаційного забезпечення управління гнучкістю підприємства.

  Скачати повний текст