За результатами проведеного дослідження сформульовано основні характерні риси стратегії підприємства за кризових умов, виокремлено фактори, що впливають на зміст стратегії, а також визначено умови, на яких базується стратегічне управління. Розглянуто етапи стратегічного менеджменту, проаналізовано моделі поведінки у кризовій ситуації та алгоритми дій підприємства на основі окремих стратегій управління.

  Скачати повний текст

Узагальнено теоретичні та методичні підходи до комплексного оцінювання ефективності господарської діяльності в системі антикризового управління підприємствами. Класифіковано основні види кризових станів господарської діяльності залежно від значущості впливу зовнішніх і внутрішніх факторів функціонування підприємства. Розроблено заходи антикризового управління. Проведено економічне оцінювання ефективності господарської діяльності підприємств України та підприємств аграрного ремонтно-технічного сервісу Черкащини. Встановлено, що кризовий стан досліджених підприємств спричинений впливом переважно внутрішніх факторів за умов економічного зростання національної економіки. З метою вдосконалення комплексного оцінювання ефективності господарської діяльності підприємств за методами антикризового управління запропоновано використовувати п'ятифакторну логіт-регресійну модель. Побудовано систему оперативного антикризового управління, реалізація якого забезпечить швидке реагування на кризові процеси. Розв'язано цільову функцію максимізації операційного прибутку для розробки антикризової стратегії розвитку ремонтно-технічного сервісу, яка забезпечить зростання всіх показників ефективності господарської діяльності протягом п'яти років.

  Скачати повний текст

Досліджено роль і місце механізму організаційно-виробничого менеджменту в антикризовому управлінні машинобудівних підприємств. Виділено специфіку кризових явищ, яка полягає в тому, що вони зумовлені розвитком численних негативних тенденцій у сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту, які лишаються непоміченими менеджментом підприємств на ранніх етапах розвитку. Розроблено модель раннього й надраннього виявлення негативних тенденцій у сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства. Враховуючи специфіку операційного циклу машинобудівних підприємств, обгрунтовано найбільш оптимальні шляхи зменшення фінансового напруження в окремі його періоди.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано та методично забезпечено процес управління діяльністю підприємств за кризових ситуацій. Розкрито економічну суть існуючих підходів щодо визначення кризового управління, причини виникнення зазначених ситуацій у діяльності підприємств. Описано суть технології реінжинірингу як важливої складової у стратегії протидії кризовим явищам. Оцінено існуючі методики прогнозування кризових явищ на підприємствах. Розроблено експрес-методику діагностування причин кризового стану підприємств з метою її подальшого використання для організаційно-економічного оздоровлення досліджених суб'єктів господарювання. Запропоновано методичні рекомендації щодо створення й організації роботи груп кризового управління. Визначено ефективність використання управлінських технологій у період виникнення кризових ситуацій.

  Скачати повний текст