Розглянуто еволюцію оцінних систем діяльності підприємств, доведено зростаючу роль показників оцінки нематеріальних активів, зокрема людського капіталу. Наведено практичні рекомендації зі створення системи визначення цінності персоналу у збалансованій системі показників промислового підприємства. Запропоновано метод посилення мотивації персоналу в грейдовій системі оплати праці перерозподілом преміальних виплат на основі показників цінності працівників підприємства. Розроблено реляційну базу даних для автоматизації робіт з обліку і аналізу показників цінності працівників підприємства, а також розрахунку преміальних виплат робітникам на основі їх цінності. Запропоновано метод визначення лага часу між випереджаючими показниками витрат на навчання й розвиток персоналу і запізнюючими показниками операційної та фінансової діяльності підприємства, удосконалити процедуру набору та відбору випускників ВНЗ з урахуванням показників якості їх навчання і розвитку особистості в період навчання, відображених у сертифікаті фахівця, що скоротить часові та матеріальні витрати підприємства на підбір молодих спеціалістів.

  Скачати повний текст