Розроблено організаційно-економічний механізм системи стратегічного управління, на підставі якого обгрунтовано конкурентний і "агресивний" типи загальної стратегії розвитку гірничодобувних підприємств. Розраховано ефективність вертикальної інтеграції як важливого диверсифікаційного напрямку діяльності. Запропоновано методику визначення складових синергетичного ефекту, що одержується за умов вертикальної інтеграції. Запропоновано методологічні підходи до розробки функціональних, конкурентних і комплексних стратегій - виробничої, фінансової, управління витратами, інтеграційної, створення конкурентних переваг, підвищення конкурентоспроможності продукції, природоохороної діяльності, вдосконалення системи управління. Розроблено модель формування стратегії підвищення конкурентоспроможності залізорудних концентратів з урахуванням оптимізації якісних параметрів вихідної сировини. Обгрунтовано вибір організаційної структури управління гірничодобувними підприємствами залежно від окремих критеріїв для сучасного та наступних етапів їх розвитку. Запропоновано комплексний підхід до оцінки ефективності організаційно-економічного механізму стратегічного управління, що базується на теорії багатоцільової оптимізації.

  Скачати повний текст

Здійснено систематизоване розв'язання теоретичних і практичних питань щодо формування та функціонування організаційно-економічного механізму підвищення ефективності діяльності гірничо-збагачувальних комбінатів (ГЗК) шляхом реорганізації сервісних підрозділів. Цей механізм передбачає застосування модифікованої системи збалансованих показників, склад яких відображає специфіку процесу такої реорганізації (структури пропозиції послуг, інтегрального показника конкурентоспроможності, рейтингу стратегічності, індексу задоволеності працівників). За цього базовим показником є економічна додана вартість, для розрахунку якої доведено доцільність використання методу середньозваженої вартості капіталу. Обгрунтовано доцільність розгляду допоміжного виробництва як системи сервісних підрозділів. Проаналізовано стан і тенденції їх розвитку на вітчизняних ГЗК. Визначено концептуальні підходи до організації (самостійне виконання, підрядну форму й аутосорсинг). На основі теорії масового обслуговування встановлено, що аутсорсинг є одним з найдоцільніших способів набуття конкурентоспроможності, перехідною ланкою до якого запропоновано підрядну форму організації певних видів робіт. Апробовано розроблену методику оцінювання діяльності ГЗК на базі модифікованої системи збалансованих показників на ВАТ "Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат" та показано, що вона дозволяє надійно, ефективно й успішно розв'язувати складне й актуальне питання підвищення конкурентоспроможності вітчизняних ГЗК за умов глобалізації світової економіки.

  Скачати повний текст

На підставі вивчення основних тенденцій розвитку гірнорудничої корпорації (ГМК) України визначено, що одним з головних резервів даного розвитку є підвищення організаційно-управлінської ефективності діяльності корпоративних структур, які є її складовими. Проаналізовано існуючі підходи до управління процесами інформаційного забезпечення гірнорудними підприємствами корпоративної структури та визначено, що ефективність управління підприємствами у межах інтегрованих корпоративних структур значним чином залежить від характеру й організації взаємодії матеріальних, фінансових та інформаційних потоків у їх середовищі та потоків, які забезпечують функціонування корпоративної структури у межах її мікро- та макрооточення. На підставі результатів реалізації розробленого організаційно-економічного механізму управління процесами інформаційного забезпечення гірнорудних підприємств корпоративної структури можна за рахунок оптимізації інформаційного забезпечення знайти оптимальний рівень відповідності інформаційних і матеріально-фінансових потоків. З використанням цього критерію якості функціонування системи управління процесами інформаційного забезпечення гірничорудних підприємств корпоративної структури повинне бути оптимальне запізнення інформаційного потоку, яке дозволяє визначати резерв зниження витрат від мінімізації інформаційного запізнення щодо невідповідності оптимальних показників фінансово-матеріальних потоків фактичним.

  Скачати повний текст