Визначено зміст поняття "економічний механізм управління інтелектуальною власністю підприємства" й уточнено визначення категорії "інтелектуальна власність" як системи економіко-правових відносин власності щодо результатів творчої діяльності працівників. Розроблено та впроваджено концепцію управління інтелектуальною власністю промислового підприємства на основі моделі проблемно-діагностичного моніторингу пріоритетних напрямів досліджень, що підвищить раціоналізацію економічної поведінки підприємства за умов обмеженості ресурсів за рахунок спрямування активності творчих працівників у найбільш перспективні напрями розвитку науки та техніки. Удосконалено теоретичні положення щодо економічної природи та змісту структурних елементів системи управління інтелектуальною власністю промислового підприємства. Удосконалено процедуру оцінювання ефективності реалізації економічного механізму управління інтелектуальною власністю промислового підприємства, зокрема, виокремлено перелік показників стратегічного й оперативного управління інтелектуальною власністю. Визначено вплив об'єктів права інтелектуальної власності на підвищення конкурентоспроможності підприємства, що сприятиме підвищенню усвідомлення ролі інтелектуальної власності як стратегічного активу, який є основою набуття сталих конкурентних переваг підприємства. Наведено методичні рекомендації щодо удосконалення економічного механізму управління інтелектуальною власністю промислового підприємства, які грунтуються на проблемно-діагностичному моніторингу пріоритетних напрямів досліджень, що дозволить підвищити раціоналізацію економічної поведінки підприємства за умов обмеженості ресурсів за рахунок спрямування активності творчих працівників у найбільш перспектичні напрями розвитку науки та техніки.

  Скачати повний текст

Розроблено теоретико-методологічні засади та практичні рекомендації щодо розвитку ефективних кооперованих зв'язків підприємств за сучасних умов господарювання. Визначено та узагальнено науково-теоретичні аспекти розвитку кооперованих зв'язків. Наведено поняття "кооперування підприємств". Проведено класифікацію форм кооперованих зв'язків підприємств, систематизовано кількісні та якісні показники рівня розвитку та ефективності цієї суспільної форми організації виробництва. На підставі результатів аналіза особливостей функціонування підприємств-виробників комутаційного обладнання надано характеритику рівня та запропоновано концепцію розвитку їх кооперованих зв'язків, визначено передумови її впровадження. Надано методичні рекомендації щодо визначення ефективності процесів кооперування між підприємствами за сучасних умов господарювання. Запропоновано методичні підходи до оцінки трансакційних витрат, урахування яких дозволяє об'єктивно оцінити ефективність кооперування.

  Скачати повний текст

Розглянуто питання формування, реалізації та ресурсного забезпечення планів стратегічних змін на підприємствах радіоелектронної промисловості. Узагальнено наукові доробки у сфері стратегічного управління наукомісткими виробництвами. Запропоновано методику дослідження системи планування стратегічних змін на підприємствах з наукомісткими технологіями. Досліджено ринок побутової телерадіоапаратури, виробничу діяльність підприємств галузі, проаналізовано вплив науково-технічних нововведень на процес планування стратегічних змін. Встановлено взаємозв'язок і розроблено модель, що пов'язує базові та похідні нововведення, життєвий цикл товару та терміни реалізації плану стратегічних змін. Обгрунтовано тривимірну модель реалізації стратегії. Наведено можливі шляхи розвитку радіоелектронної промисловості визначено сучасні тенденції розвитку галузі.

  Скачати повний текст

Проведено комплексне наукове та практичне розв'язання проблеми формування антикризових систем управління, які забезпечують ефективне та стабільне функціонування підприємств у кризовому середовищі. Зазначено, що базою для цього є проектування та впровадження антикризових систем управління підприємницькими структурами, які здатні своєчасно виявити кризові прояви, розробити та впровадити ефективні заходи протидії кризі. Уточнено поняття "кризовий прояв", "кризова ситуація", "кризовий стан". Проведено класифікацію різновидів кризових проявів, виокремлено стадії та етапи розвитку кризового процесу. Визначено причини порушення стабільності взаємозв'язків між суб'єктами та об'єктами системи управління в різних фазах реагування на кризу. Досліджено механізм антикризового управління. Обгрунтовано методологічні підходи щодо визначення організаційної структури антикризової системи управління на підприємстві. Розроблено прикладний інструментарій для розрахунку чисельності управлінського персоналу цієї системи. Запропоновано метод проведення ранньої оцінки ефективності впровадження антикризових проектних рішень на підставі показників організаційно-технічного рівня виробництва. Обгрунтовано практичні заходи щодо впровадження на підприємствах антикризових систем управління та прогнозовано дані щодо результативності їх застосування.

  Скачати повний текст