Узагальнено основні теоретичні положення обгрунтування стратегій підприємства за умов кризи, зокрема на підставі збалансованої системи показників (ЗСП). Уточнено зміст ЗСП як інструменту визначення стратегії виходу вітчизняного машинобудівного підприємства з кризи та розглянуто особливості стимулювання як основної передумови її реалізації. Розроблено методичне забезпечення визначення стратегії виходу підприємства з кризи на основі ЗСП і стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Розроблено технологію каскадування ЗСП вітчизняних машинобудівних підприємств на рівень управлінського персоналу та структурних підрозділів, сформовано методичний підхід до їх стимулювання, який використовує ЗСП як інструмент реалізації стратегії підприємства за умов кризи. Розроблено процедуру впровадження ЗСП в систему управління машинобудівного підприємства за умов кризи.

  Скачати повний текст