Розроблено пропозиції щодо управління діяльністю керівників середнього рівня управління на промислових підприємствах (на прикладі машинобудівних). Запропоновано визначення управлінської діяльності з урахуванням її об'єктивно-суб'єктивної суті. Вдосконалено класифікацію цілей управлінської діяльності, доведено необхідність використання додаткових ознак щодо можливостей менеджерів формувати та змінювати цілі з урахуванням їх інтересів. Наведено класифікацію стратегії управління діяльністю менеджерів підприємства за обгрунтованими ознаками, а саме: пріоритетом реалізації, досягнутими результатами, лояльністю. Уточнено принципи оцінювання діяльності менеджерів за рахунок включення додаткової групи принципів врахування пріоритетів, що дозволить змінювати значущість пріоритетів оцінювання залежно від обставин, наявних у внутрішньому середовищі та зовнішньому оточенні підприємства. Розвинуто методичні положення щодо кількісного оцінювання результатів діяльності менеджерів машинобудівного підприємства за особистими результатами роботи менеджера, здобутками в управлінні та результатами роботи підрозділу щодо його головної функціональної спрямованості, на підставі пропозицій з кількісного визначення лояльності менеджерів до підприємства. Розроблено меодичний підхід до визначення стратегій управління діяльністю керівників підрозділів за допомогою шахової матриці за складовими лояльності менеджерів до підприємства та результативності їх діяльності. Відзначено, що квадранти матриці містять цілі та стратегії управління діяльністю менеджерів, використання яких має забезпечити прийняття обгрунтованих кадрових рішень на підприємстві.

  Скачати повний текст