Розроблено методичні засади планування діяльності підприємства з метою максимізації ефективності його діяльності, розкрито властивості сфери тактичного планування, яка підлягає формалізації. Визначено її зв'язки зі сферами стратегічного та оперативного планування, які, згідно з запропонованою концепцією синхронного планування, узгоджують сферу тактичного планування із зовнішнім оточенням діяльності підприємства. Розроблено модель синхронного планування діяльності, яка одночасно координує планові рішення, прийняті в різних матеріально-виробничих підрозділах підприємства, а також визначені на довго- та короткотермінову перспективу. Глобальний критерій оптимізації обгрунтовано як максимум капіталізованої вартості підприємства. Запропоновано засіб, який дає змогу оцінити ефективність моделі планування з врахуванням чинників: ефекту, адекватності моделі реальним умовам та вартості її застосування. Оцінку та адаптацію планових рішень, прийнятих в моделі синхронного планування, запропоновано здійснювати в межах формалізованої системи планування.

  Скачати повний текст