Показано роль інтелектуального капіталу у сучасних економічних трансформаціях. З'ясовано його гносеологію, запропоновано визначення інтелектуального капіталу як об'єктивної економічної категорії. Проаналізовано його структуру, подано класифікацію. Розроблено концепцію організаційно-економічного механізму управління інтелектуальним капіталом підприємства. Розкрито суть і зміст керованої та керуючої підсистем даного механізму. Узагальнено та розвинено методологічні підходи до оцінки ефективності управління за різних типів інтелектуального капіталу. Виявлено та проаналізовано зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на механізм управління даним капіталом підприємства. Обгрунтовано суть, зміст і завдання системи кадрового забезпечення цього механізму. Виявлено головні мотиви творчої інтелектуальної праці та розвинуто основні підходи до її мотивації. Розкрито особливості використання системного підходу в управлінні марочним капіталом. Показано роль позиціонування торговельної марки у діалектичному взаємозв'язку марочного та клієнтського капіталів. Розроблено методи та критерії оцінки ефективності позиціонування. Розроблено рекомендації стосовно організації управління інтелектуальним капіталом для підприємств і організацій з урахуванням галузевих особливостей їх функціонування.

  Скачати повний текст

Розглянуто особливості функціонування підприємства за сучасних умов перехідної економіки. Виявлено зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на ефективність роботи підприємства. Досліджено еволюцію та загальносвітові тенденції трансформації організаційних структур управління у процесі розвитку ринкових відносин. Наведено класифікацію організаційних структур управління підприємством, а також встановлено розходження у їх формуванні, які відповідають виробничій та ринковій орієнтації. Узагальнено та систематизовано існуючі класифікації функцій управління. Значну увагу приділено концептуальним положенням функціональної моделі управління підприємством. Проаналізовано вітчизняний та зарубіжний досвід розробки та реалізації методів планування управлінського персоналу. Показано відсутність мотивації та економічної відповідальності даного персоналу за нових умов господарювання. Обгрунтовано необхідність та запропоновано новий підхід планування управлінського персоналу на основі структурно-функціонального аналізу. Розроблено критерії оцінки ефективності управління та методику планування чисельності управлінського персоналу, з урахуванням ринкових цілей підприємства. Встановлено необхідність підвищення рівня економічної підготовки управлінців, а також запропоновано відповідні заходи.

  Скачати повний текст