Здійснено систематизоване розв'язання теоретичних і практичних питань щодо формування та функціонування організаційно-економічного механізму підвищення ефективності діяльності гірничо-збагачувальних комбінатів (ГЗК) шляхом реорганізації сервісних підрозділів. Цей механізм передбачає застосування модифікованої системи збалансованих показників, склад яких відображає специфіку процесу такої реорганізації (структури пропозиції послуг, інтегрального показника конкурентоспроможності, рейтингу стратегічності, індексу задоволеності працівників). За цього базовим показником є економічна додана вартість, для розрахунку якої доведено доцільність використання методу середньозваженої вартості капіталу. Обгрунтовано доцільність розгляду допоміжного виробництва як системи сервісних підрозділів. Проаналізовано стан і тенденції їх розвитку на вітчизняних ГЗК. Визначено концептуальні підходи до організації (самостійне виконання, підрядну форму й аутосорсинг). На основі теорії масового обслуговування встановлено, що аутсорсинг є одним з найдоцільніших способів набуття конкурентоспроможності, перехідною ланкою до якого запропоновано підрядну форму організації певних видів робіт. Апробовано розроблену методику оцінювання діяльності ГЗК на базі модифікованої системи збалансованих показників на ВАТ "Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат" та показано, що вона дозволяє надійно, ефективно й успішно розв'язувати складне й актуальне питання підвищення конкурентоспроможності вітчизняних ГЗК за умов глобалізації світової економіки.

  Скачати повний текст