Розглянуто та вирішено задачу розробки теоретичних положень і методичних рекомендацій зі стратегічного управління діяльністю малих підприємств машинобудування за умов конкурентного середовища. Досліджено сутність поняття "мале підприємство" та "малий бізнес", визначено роль малих підприємств машинобудування в порівнянні з великими у період виходу економіки України з фінансової кризи. Вдосконалено систему управління інвестиційними ризиками малих підприємств. Проведено аналіз динаміки фінансового становища малих машинобудівних підприємств. Вдосконалено теоретико-методичні засади щодо формування стратегії управління малим підприємством, визначено основні етапи стратегічного управління, послідовна реалізація яких дозволяє малим підприємствам досягти своїх стратегічний цілей й утримати стійкі конкурентні позиції на ринку за умов конкурентного середовища.

  Скачати повний текст