На підставі системного аналізу галузевих особливостей використання персоналу підприємств легкої промисловості Закарпаття, діагностики виконання та пріоритетності окремих функцій управління персоналом (УП) залежно від розміру підприємства та складності реалізації функцій, інтегральної оцінки стану кадрової роботи запропоновано підходи щодо вдосконалення методів проектування, визначення компонентного складу та структури системи управління персоналом підприємства. Створено матричну модель оцінки достатності розвитку або якості функції (підсистеми, системи) УП шляхом визначення її впливу на показники ефективності діяльності персоналу. Обгрунтовано критерії групування функцій УП, принципи структуризації кадрової служби, методи визначення чисельності її фахівців з урахуванням пріоритетності функцій УП.

  Скачати повний текст