Створено комплексну систему оцінювання ефективності використання управлінського персоналу з урахуванням ефективності їх формування, діяльності та розвитку. Запропоновано модель процесу підвищення ефективності використання управлінського персоналу машинобудівного підприємства. Розроблено механізм процесу оцінювання використання управлінського персоналу та механізм процесу його навчання. Визначено формування поняття "ефективність використання управлінського персоналу" як ступінь досягнення цілей і завдань діяльності підприємства шляхом ефективного формування, використання та розвитку управлінського персоналу. Розвинуто соціально-психологічні та правові положення, необхідні для реалізації управлінських функцій. Систематизовано основні методологічні проблеми оцінювання ефективності використання управлінського персоналу стосовно вдосконалення системи критеріїв і показників, що характеризують результати його діяльності. Досліджено методи оцінювання ефективності управлінської праці. Розроблено систему ознак і показників, що передбачають урахування специфіки діяльності управлінського персоналу машинобудівних підприємств. У процесі аналізу стану та проблеми ефективності використання управлінського персоналу на даних підприємствах її оцінено у аспектах формування, діяльності та розвитку, що дозволяє визначити ступінь реалізації можливостей управлінських ресурсів підприємства. Обгрунтовано рекомендації для підвищення ефективності використання управлінського персоналу на підприємствах машинобудування.

  Скачати повний текст