За результатами теоретичних і організаційно-методичних досліджень проблем щодо розробки методики й організації стратегічного обліку й аналізу визначено предмет, об'єкт, інструментарій і складові та розкрито зміст стратегічного обліку. З'ясовано особливості проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства. Побудовано збалансовану систему показників діяльності та ланцюг створення вартості. Розроблено пакет стратегічної звітності, бюджетні форми та необхідну методичну базу забезпечення проведення стратегічного обліку. Вдосконалено класифікацію витрат у системі стратегічно орієнтованого бюджетного управління, що дозволяє розробляти класифікатори витрат за центрами витрат та за бізнес-процесами і складовими ланцюга створення вартості продукції. Уточнено методичні аспекти облікової політики стосовно функціонування збалансованої системи показників й аналізу ланцюга створення вартості та їх зв'язку з бюджетуванням. Запропоновано послідовність проведення аналізу відхилень фактичних показників діяльності підприємства від стратегічних аспектів діяльності підприємства, а саме: фінансової діяльності, внутрішніх бізнес-процесів, відносин, відносин з клієнтами й управління персоналом.

  Скачати повний текст