Теоретично обгрунтовано та сформульовано методичні підходи та прикладні рекомендації щодо розробки механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) машинобудівного підприємства, а також оптимізації фінансових результатів на підставі оцінювання конкурентоспроможності, потенціалу й ефективності ЗЕД. Розкрито суть категорій "управління", "потенціал" і "механізм" даної діяльності. Проаналізовано її сучасний стан, структуру та динаміку на машинобудівних підприємствах. Розроблено систему оцінювання потенціалу ЗЕД підприємств машинобудівної галузі. Запропоновано комплексну систему оцінювання результатів зміни ЗЕД за умов сучасної конкуренції. Визначено вплив факторів виробничо-технологічного потенціалу на результати діяльності даних підприємств регіону. Розроблено модель оптимізації одержаних результатів, а також структурну модель механізму управління ЗЕД машинобудівного підприємства, визначено його елементи та їх взаємодію за умов сучасної конкуренції. Відзначено, що дія запропонованого механізму забезпечується збалансованою системою цілей, завдань, функцій управління, підходів і методів, факторів і критеріїв оцінювання ефективності управління.

  Скачати повний текст