Досліджено науково-теоретичні аспекти розвитку та суті реінжинірингу бізнес-процесів (РБП) як методу кардинального перепроектування бізнесу підприємств. Проаналізовано сучасні концепції та підходи да практичної реалізації, визначено технологію його здійснення, особливості та специфіку у порівнянні з іншими методами реструктуризації бізнесу. Розкрито суть бізнес-процесів, установлено визначальні блоки системи інформаційного та організаційного забезпечення реінжинірингу. Запропоновано тезу, що діяльність сучасних підприємств повинна розглядатись як інтегрований управлінсько-економіко-технологічний процес, що відбувається на підприємстві і складається з множини окремих операцій, що здійснюються на різних техніко-технологічних рівнях і дають змогу (або не дозволяють) переходити йому з одного якісного стану до іншого. На підставі факторного аналізу за методом ланцюгової підставновки та побудови кореляційно-регресивної моделі визначено головні чинники, що грають роль у досягненні позитивних кінцевих результатів діяльності підприємства. Базуючись на сучасних концепціях та методичних підходах щодо стратегії розвитку бізнесу підприємств розроблено агреговану методику реінжинірингу. Запропоновано систему інформаційного, а також механізм організаційного забезпечення реінжинірингу.

  Скачати повний текст