Удосконалено основні блоки (завдання, функції та методи) механізму ресурсоощадження на підприємстві машинобудівного комплексу, що є складовою частиною ефективного управління витратами. Розглянуто інструменти енергетичного менеджменту з метою оптимального використання паливно-енергетичних ресурсів на підприємстві машинобудівного комплексу. Розвинуто технологічну стратегію підприємства машинобудівного комплексу в процесі ефективного управління витратами. Розроблено матричну модель структури витрат (взаємозв'язок виявлених чинників і адресатів впливу), що дозволяє вибрати оптимальну комбінацію чинників виробництва за критерієм мінімізації витрат. Обгрунтовано створення гнучкої міжгалузевої корпоративної взаємодії на зразок вертикально інтегрованої організаційної будови під час ефективного управління витратами машинобудівного виробництва.

  Скачати повний текст