Досліджено проблему управління нововведеннями на промислових підприємствах. На підставі аналізу факторів, що впливають на ефективність розробки та впровадження нововведень, розкрито концептуальні засади підвищення якісних показників і оперативності науково-технічних розробок. Обгрунтовано та запропоновано механізм планування витрат нововведень на підставі діагностики життєвого циклу (ЖЦ) проектів, що дозволяють визначити кількісну оцінку витрат на реалізацію всього проекту та розподілити їх у часі за фазами ЖЦ. Наведено метод експертих оцінок щодо розподілу ресурсів у процесі інноваційного підприємництва з метою оцінки недостатньо формалізованих і структурованих завдань, у яких не визначено алгоритми, властивості, відносини. Розроблено методи прогнозування фінансових результатів упровадження інновацій на підприємстві.

  Скачати повний текст