Досліджено проблему підвищення ефективності системи керування організацією за умов нестабільного середовища на базі системного підходу до реалізації проектів. Розроблено проектно-орієнтований метод управління організаційними змінами на засадах постійного моніторингу реалізації проектів і ліквідації "розриву" з урахуванням зовнішнього та внутрішнього оточення організації. Запропоновано метод ситуаційного аналізу "S8" для управління змінами в організації на базі формування "досьє внутрішніх факторів" і "досьє зовнішніх факторів". Наведено багатофакторну модель для аналізу ефективності реалізації портфеля проектів і одержаних результатів. Запропоновано процедуру формування планів організаційних змін в управлінні організацією, побудовану з використанням системи показників оцінювання ефективності та практичної реалізації визначення інтегрального "розриву" за умов діагностування напрямків організаційних змін в управлінні організацією. Розроблені моделі, методи й інструменти можуть бути використані фахівцями у галузі управління проектами та програмами для прийняття обгрунтованих рішень щодо оцінки ефективності реалізації портфеля проектів або вдосконалення системи управління організаційними змінами.

  Скачати повний текст