Розроблено економічний механізм стимулювання праці персоналу підприємств аерокосмічної галузі у сфері інноваційної діяльності, який базується на комплексі послідовних дій з формування групи інноваторів і стимулювання їх праці з використанням оціночних рівнів кандидатів на участь в інноваційному проекті з визначеними обов'язками, відповідальністю та специфікою роботи. Обгрунтовано новий підхід щодо врахування особистого внеску учасників інноваційного проекту у результат діяльності сформованого підрозділу та внеску підрозділу у результат діяльності підприємства. Показано, що даний підхід, на відміну від існуючих, спрямований на оцінювання інноваційної складової результатів діяльності фахівця за рахунок використання таких часткових показників, як ефективність результатів інноваційної діяльності підрозділу (колективу), результативність творчої праці фахівця. Наведено методичні рекомендації щодо стимулювання праці інноваційно-активного персоналу, спрямовані на коригування системи матеріального стимулювання, моделювання умов для активізації інтелектуального розвитку, підвищення інноваційної активності персоналу з урахуванням результатів оцінювання сучасного стану оплати праці на вітчизняних промислових підприємствах. Розроблено методичний підхід щодо підвищення ефективності відбору персоналу для участі в інноваційному проекті на підставі оцінювання інноваційного потенціалу фахівців підприємства з урахуванням таких факторів, як інтелект, освіта, творчість, активність, професіоналізм, кваліфікація, здатність до навчання. Обгрунтовано шляхи удосконалення системи стимулювання праці фахівців-учасників інноваційної діяльності на підприємстві, зокрема, запропоновано засоби забезпечення високого рівня мотивації роботи персоналу, спрямованої на підвищення його інновційної та творчої активності.

  Скачати повний текст