Розроблено науково-методичні та практичні рекомендації щодо удосконалення процесів планування на базі впровадження бюджетного методу в систему внутрішнього управління фірмою. Виявлено характерні особливості фінансового планування на базі бюджетного методу, показано його переваги та недоліки, проаналізовано результати апробації на великих промислових підприємствах. Обгрунтовано необхідність постійного удосконалення системи управління підприємством, впровадження сучасних бізнес-технологій та бізнес-процесів, до яких належить і бюджетування. Встановлено, що адекватна ідеологія бюджетування надає змогу визначити відповідні етапи та формати бюджетів. Розроблено пропозиції щодо оптимізації організаційної структури промислового підприємства шляхом виділення центрів відповідальності. Доведено, що якість поточного фінансового планування впливає на фінансовий стан підприємства, фінансову дисципліну, структуру фінансового капіталу. Удосконалено систему мотивації, розроблену на базі інтегрального показника, що розраховується на основі системи оціночних показників і враховує персоніфікований внесок підрозділів під час виконання консолідованого бюджету. Запропоновано механізм обліку ризику в системі бюджетування, створений на базі впровадження системи ризик-менеджменту та безпосередньому врахуванні ризиків недоодержання доходів і збільшення видаткової частини бюджету.

  Скачати повний текст