Вперше розроблено математичну модель формування раціонального портфеля проектів суднобудівного підприємства, яка на відміну від існуючих враховує трудові, технологічні та фінансові ресурси, що дозволяє будувати більш обгрунтовані плани підприємства на різні терміни його діяльності. Вперше розроблено методику проектування організаційної структури управління портфелями проектів суднобудівного підприємства, яка використовує когнітивні моделі його бізнес-процесів, що підвищує ефективність управління. На підставі бюджетування різних видів діяльності підприємства удосконалено механізм ефективного фінансового менеджменту суднобудівного підприємства, що дозволяє збільшити його конкурентоздатність. Набула подальшого розвитку модель оцінювання ефективності проекту у складі портфеля, яка будується на методологіях P2M та PRINCE2.

  Скачати повний текст