Узагальнено та уточнено теоретичні положення щодо процесу переходу промислових підприємств до стратегічного управління, розроблено методичне забезпечення формування стратегічного потенціалу. Визначено сутність та запропоновано концепцію стратегічного управління. Обгрунтовано етапи формування системи СУ. Проаналізовано діючі системи управління та надано оцінку готовності керівників різних рівнів до здійснення реорганізаційних процесів. Наведено пропозиції щодо використання та розвитку виробничого й управлінського потенціалу. Розроблено рекомендації стосовно формування компонентів процесу стратегічного управління шляхом цілеспрямованого забезпечення необхідного рівня виробничого й управлінського потенціалу згідно з етапами реалізації стратегічних рішень.