Розглянуто питання виникнення і розвитку теорії управління, сучасні теорії управління виробництвом. Розкрито поняття адміністративного менеджменту, охарактеризовано адміністративно-правові норми та відношення. Особливу увагу приділено документальному забезпеченню управління, технології прийняття управлінських рішень, діловому спілкуванню, а також плануванню, організації та проведенню нарад. Підкреслено значення іміджу як складової частини культури спілкування.

Викладені теоретичні основни виробничого менеджменту, зокрема, його складові та їх зміст, системний підхід до організації виробництва, управління виробничим процесом та його ресурсним забезпеченням, створенням та освоєнням нових виробів, а також головні аспекти формування і функціонування виробничих систем. Основну увагу зосереджено на найбільш перспективних напрямах удосконалення управління виробництвом: інтенсифікації, науково-технічному прогресі, підвищенні якості продукції. Вміщені вправи (завдання і відповіді на них), контрольні завдання та екзаменаційні запитання відповідно до змісту посібника.

Проаналізовано ідеї Станіслава Оріховського, що стосуються управлінських проблем. На підставі аналізу сучасних суб'єктивних причин помилок і зловживань в управлінській сфері зроблено висновок, що сучасним менеджерам слід активно використовувати у своїй професійній діяльності застереження та рекомендації видатного вітчизняного гуманіста ХVІ ст.

Рассмотрены основы проектного менеджмента и динамического лидерства, характеристика стадий жизненного цикла проекта, проблемы управления сложными проектами развития. Раскрыты мотивационные особенности участия менеджеров в управлении проектом, дана характеристика заинтересованных лиц проекта, типов власти проектной организации. Освещены вопросы построения эффективных управленческих структур, характеристики и критерии выбора организационной структуры в зависимости от характеристик проекта, формы перехода организации к проектно-ориентированному управлению. Изложены вопросы формирования и управления эффективной деятельностью команды, возможные варианты участия лидера в деятельности команды проекта, описан процесс управления конфликтами в проекте, представлены требования к системе качества, формируемой лидером проекта и др.

Рассмотрены основы проектного менеджмента, представлена характеристика стадий жизненного цикла проекта развития. Раскрыты мотивационные особенности участия менеджеров в управлении проектом, определены основные мотивационные требования к лидеру проекта. Освещены вопросы построения эффективных управленческих структур, приведены характеристики и критерии выбора организационной структуры в зависимости от характеристик проекта. Показаны формы перехода организации к проектно-ориентированному управлению. Проанализированы проблемы формирования и управления эффективной деятельностью команды, возможные варианты участия лидера в деятельности команды проекта, определены его задачи, показана платформа командного развития. Описан процесс управления конфликтами в проекте. Названы виды и источники конфликтов в проектах, охарактеризованы инструменты управления конфликтом, используемые лидером. Представлены требования к системе качества, формируемой лидером проекта, раскрыты вопросы, связанные с организацией лидером коммуникационных возможностей в проекте. Сформулированы задачи руководителя команды, особенности работы лидера при налаживании процесса организации и проведения тендеров, заключения контрактов и последующей поставки оборудования. Исследованы проблемы, решаемые лидером проекта при управлении человеческими ресурсами. Описаны практические особенности подготовки менеджеров проектов на различных фазах и этапах проекта, приведены учебные ситуации, требующие индивидуального обдумывания и аудиторного, коллективного обсуждения и решения.

Статтю присвячено добору методів навчання таі форм контролю знань та уміння студентів під час вивчення курсу "Основи менеджменту".

Рассмотрены проблемы формирования информационной культуры, ее сущность, понятие и элементы, проблемы информационного общества, описаны новые информационные технологии. Изучено влияние информационной культуры на управление в целом и в частности, информационная культура в системе государственных органов и в управлении экономическим объектом. Проанализировано взаимодействие человека с электронно-вычислительной техникой, рассмотрен диалог в человеко-машинных системах и безопасность человека при функционировании новых информационных технологий, защита информации от несанкционированного посягательства человека.

Розглянуто роль керівників середньої ланки у досягненні цілей організації. Наведено рекомендації з питань спілкування з вищим керівництвом, які сприяють адекватному сприйманню реального стану справ в організації.

Висвітлено завдання проектного менеджменту. Описано процеси управління проектами. Розглянуто галузі застосування знань з проектного менеджменту, зокрема: управління інтеграцією у проекті, управління змістом проекту, часом у проекті, вартістю та якістю проекту, трудовими ресурсами, інформаційним зв'язком, ризиком, закупівлями у проекті. Розроблено стандарт Інституту проектного менеджменту. Наведено роз'яснювальні доповнення для прикладних сфер. Запропоновано додаткові джерела інформації з проектного менеджменту, а також глосарій та термінологічний покажчик.

Розглянуто питання організації усного спілкування, писемної комунікації, теорії та практики комунікації, її види та структуру. Наведено вимоги протоколу та етикету стосовно організації ділових переговорів (підготовки, необхідної атрибутики, завершення). Розкрито особливості техніки проведення спілкування на переговорах з вітчизняними та зарубіжними партнерами.

Розкрито основні теоретичні поняття і положення менеджменту, наведено яскраві приклади із практичного досвіду. Висвітлено суть і складові менеджменту, його соціальну обумовленість, корпоративну природу, а також еволюцію, професіоналізацію та системи менеджменту. Викладено основні функції менеджменту: планування, організацію, мотивацію, лідерство та контроль в управлінні. Значну увагу приділено розгляду менеджменту підприємницьких об'єктів, управління персоналом, а також зовнішньоекономічної діяльності. Запропоновано найпоширеніші й випробувані часом інструменти сучасного менеджменту, застосування яких в Україні допоможе уникнути багатьох помилок у підприємницькій діяльності.

Досліджено актуальні проблеми підприємництва, менеджменту, інвестиційної та інноваційної діяльності, а також регулювання економіки. Розглянуто особливості розвитку ринку консалтингових послуг в Україні. Детально охарактеризовано основні аспекти формування механізму створення та функціонування спеціальних (вільних) економічних зон. Окремі статті присвячено економічному обгрунтуванню оптимального макророзташування підприємства, стратегічному плануванню в електронній промисловості, а також багаторівневому маркетингу. Проаналізовано вплив малого бізнесу на функціонування ринку праці.

До збірника увійшли статті, які відображають проблеми підприємництва в Україні на сучасному етапі (методи оцінки лізингових ризиків, кредитування малого та середнього бізнесу, групування показників фінансової звітності та ін.); розвитку менеджменту (механізм функціонування та прийняття рішень в активних системах управління, інформаційна основа фінансового менеджменту, залучення логістики при формуванні стратегії підприємств, маркетингова стратегія підприємства, система екологічного менеджменту підприємств та ін.). Велику увагу приділено питанням інвестиційної та інноваційної діяльності, зокрема, ролі держави у забезпеченні сприятливого інвестиційного клімату, лізингу як одній з форм інвестування виробництва, форфейтингу як найоптимальнішій формі рефінансування зовнішньоторгового комерційного кредиту. Важливе місце посідають питання регулювання економіки України, серед них: реструктуризація і її макроекономічний аспект, банкрутство підприємств та його наслідки, організація перевірок суб'єктів господарської діяльності, інфляція монетарна та її значення, функціонування ринку цінних паперів, "шокова терапія" та її наслідки в аграрному секторі економіки тощо.

Рассматривается большое количество управленческих ситуаций, реально встречающихся в различных организациях, деловых игр, кроссвордов, решая которые, читатель научится реализовать на практике теоретические знания в области менеджмента. Материалы практикума концентрируют внимание обучающихся на таких важных разделах менеджмента, как стратегическое управление, организационные структуры управления предприятия, менеджмент персонала. Содержатся также различные психологические тесты, позволяющие оценить способности к руководящей деятельности, стиль управленческого поведения.

Висвітлюються основи менеджменту як науки, практики та мистецтва управління. Розглядаються питання групової динаміки і керівництва, їх основні чинники, у т.ч. управління конфліктами, змінами й стресами. Особливу увагу приділено проблемам забезпечення ефективності діяльності організації - управлінню трудовими ресурсами, виробництвом (створення і функціонування операційної системи), продуктивністю. Аналізуються питання менеджменту у педагогічній системі, зокрема, визначено роль педагогіки в управлінні процесом пізнання, а також теоретичні основи модульного навчання.

Освещен отечественный и зарубежный опыт управления предприятиями в сфере операционного менеджмента компаний. Сделана попытка приблизить все виды менеджмента - стратегический и оперативный, снабженческий и сбытовой, организационный и другие - к производственному звену (цеху, участку, линии) предприятий промышленности и сферы услуг.

Досліджено теоретичні та методичні основи організації праці менеджера з використанням нових інформаційних технологій. Розкрито сутність та особливості праці менеджера за сучасних умов, обгрунтовано зростаючу роль інформаційної функції в управлінському процесі, а також основні напрямки удосконалення праці менеджера. Наведено імітаційну модель робочого місця менеджера, що дозволяє обчислювати рахунки необхідних затрат на реорганізацію чи створення автоматизованих робочих місць на підприємстві. Розроблено методики організації робочого місця менеджера на базі персонального комп'ютера та обслуговування інформаційних потоків.

Надано аналіз організаційних структур управління.

Розглядаються теоретичні основи менеджменту, функції, принципи та методи управління; розробка та прийняття управлінських рішень. Широко представлені теми управління конфліктом (природа, класифікація, модель, функціональні наслідки), стресами (причини, боротьба), змінами, маркетингом (сутність, зміст, цілі, структура, функції, технологія). Значну увагу приділено питанням керівництва та лідерства; інноваційному менеджменту; психології управління; визначенню економічної ефективності управління. Рекомендовано напрямки використання організаційних резервів для забезпечення ефективної та прибуткової діяльності підприємств з урахуванням зарубіжного досвіду.

Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Значительное внимание уделено основным формам комплектования штата, основам профессиональной ориентации, вопросам организации обучения персонала, управления текучестью кадров и трудовой дисциплиной, а также организации делопроизводства и оценки эффективности работы кадровых служб. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента (на примере Японии, США, Англии, Франции, ФРГ). Приведены модели деловых игр и словарь-справочник.