Рассмотрены вопросы организации, обособления и мотивации управленческого труда на металлургических предприятиях. Показаны функциональные различия и особенности организационного обособления управленческого персонала, раскрыты практические аспекты структуризации управленческих функций в условиях неустойчивой внешней среды. Предложены меры по повышению эффективности управленческого труда на основе создания новых подразделений и усиления взаимосвязи затрат, результатов и оплаты труда управленческого персонала.

Обгрунтовано необхідність управління металургійними підприємствами на основі моделювання бізнес-процесів. Уточнено поняття бізнес-процесу. Розроблено класифікацію бізнес-процесів металургійного підприємства. Наведено варіанти реалізації процесного управління на практиці (удосконалення, інжиніринг та реінжиніринг). Визначено переваги процесного управління.

Індекс рубрикатора НБУВ: К3-6 + У9(4УКР)305.51-21,01

Рубрики:

Металургія

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж14585 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Изложены проблемы, с которыми столкнулись менеджеры предприятия при внедрении процессного подхода и пути их решения, позволившие ОАО "Днепроспецсталь" построить модель процессов и выделить их в качестве ключевых объектов управления.

Выделены и проанализированы недостатки существующих организационных структур управления металлургическими предприятиями. С учетом имеющегося мирового опыта и специфики украинских металлургических комбинатов обоснована целесообразность постепенного перехода к дивизиональной продуктовой организационной структуре управления. Предложена типовая структура (состав управленческих подразделений) Корпоративного центра, определены его основные функции, проведено распределение функций между управленческими подразделениями. Определены принципы организации и структура управления бизнес-единиц (дивизионов).

Обгрунтовано необхідність використання методів міжнародного менеджменту для формулювання змісту інноваційно-інвестиційної стратегії розвитку металургійних підприємств із застосуванням міжнародного маркетингу, що дозволить ефективно використати ті можливості, які відкриває світова економіка. Досліджено стан зовнішніх ринків збуту металургійної продукції та визначено основні тенденції їх розвитку.

Вирішено актуальне завдання щодо вдосконалення механізму забезпечення сталого розвитку в системі управління металургійним підприємством. Запропоновано поняття "сталий розвиток". Наголошено на доцільності з'ясування особливостей реалізації сталого розвитку на рівні підприємств. Розглянуто методичні підходи до формування механізму його забезпечення в системі управління промисловим підприємством. Досліджено тенденції та особливості розвитку металургійних підприємств України та встановлено, що єдиною можливістю забезпечення довгострокових перспектив галузі є реалізація моделі її сталого розвитку. На підставі аналізу економічних і моніторингу екологічних показників стану механізму забезпечення сталого розвитку визначено стійкість функціонування виробничої, техніко-технологічної, фінансової та екологічної підсистем металургійного підприємства. Проведено системне еколого-економічне оцінювання індикаторів сталого розвитку й обгрунтовано альтернативні стратегії управління даним підприємством. Удосконалено систему інформаційного забезпечення сталого розвитку та запропоновано послідовність реалізації заходів, спрямованих на його забезпечення на металургійному підприємстві.

Досліджено актуальні проблеми адаптивного управління на промислових підприємствах з урахування особливостей металургійної галузі за умов нестабільного ринкового середовища. Запропоновано модель ефективної адаптації підприємств металургійної галузі, у якій визначено основні елементи управлінських рішень, критерій оцінки управління ефективною адаптацією на основі фінансового аналізу. Розроблено методичні та практичні рекомендації щодо системи цільових економічних показників оцінки ефективності функціонування металургійних підприємств, визначено основні функції та функціональні сфери відповідальні за їх виконання. Розроблено методичні положення, класифікацію типів професійної діяльності та економічних показників оцінки, які забезпечують реалізацію контролю ступеня участі та питомої ваги професійної активності керівників і фахівців у вирішенні управлінських завдань, виконанні функціональних обов'язків через відповідальність за кінцевий результат, а також турбулентність зовнішнього середовища.

На підставі вивчення основних тенденцій розвитку гірнорудничої корпорації (ГМК) України визначено, що одним з головних резервів даного розвитку є підвищення організаційно-управлінської ефективності діяльності корпоративних структур, які є її складовими. Проаналізовано існуючі підходи до управління процесами інформаційного забезпечення гірничорудними підприємствами корпоративної структури та визначено, що ефективність управління підприємствами у межах інтегрованих корпоративних структур значним чином залежить від характеру й організації взаємодії матеріальних, фінансових та інформаційних потоків у їх середовищі та потоків, які забезпечують функціонування корпоративної структури у межах її мікро- та макрооточення. На підставі результатів реалізації розробленого організаційно-економічного механізму управління процесами інформаційного забезпечення гірнорудних підприємств корпоративної структури можна за рахунок оптимізації інформаційного забезпечення знайти оптимальний рівень відповідності інформаційних і матеріально-фінансових потоків. Критерієм якості функціонування системи управління процесами інформаційного забезпечення гірничорудних підприємств корпоративної структури повинне бути оптимальне запізнення інформаційного потоку, яке дозволяє визначати резерв зниження витрат від мінімізації інформаційного запізнення щодо невідповідності оптимальних показників фінансово-матеріальних потоків фактичним.

Досліджено актуальні проблеми формування системи управління промисловим підприємством за умов стратегічного партнерства. Узагальнено основні підходи до визначення системи управління. Виявлено проблеми та фактори впливу світового та національного ринків на створення стратегічних альянсів, розвинуто модель стратегічних альянсів та удосконалено життєвий цикл інтеграції у межах даних альянсів. Проведено моніторинг передумов активізації їх створення, визначено необхідність застосування процесно-орієнтованого підходу. Проаналізовано практику формування систем управління металургійними підприємствами. Розроблено модель такої системи та запропоновано її інформаційне забезпечення. Наведено методику застосування процесно-орієнтованого підходу до системи управління. Запропоновано систему збалансованих показників оцінки її ефективності за умов стратегічного партнерства на базі удосконаленої моделі стратегічних альянсів.

Розглянуто аутсорсинг як дієвий інструмент реалізації інноваційних шляхів розвитку вітчизняних металургійних підприємств і підвищення їх конкурентоспроможності. З урахуванням теорії факторів виробництва та компонентів бізнес-функцій підприємства, запропоновано концепцію управління механізмами аутсорсингу. Розроблено механізм аутсорсингу фінансових ресурсів металургійного підприємства, в основу якого покладено трансформацію форм і методів руху фінансового капіталу й інституційний підхід, що дозволяє проводити нарощування виробничої діяльності, активізацію інвестиційних і інноваційних програм за умов обмеженості та високої вартості фінансових ресурсів. Запропоновано механізм аутсорсингу основного капіталу металургійного підприємства, заснований на принципах оренди та лізингу, що дозволяє підвищити фондовіддачу основного капіталу, збільшити об'єми продукції, що виробляється, і знизити витрати ресурсів в основному виробництві.

Висвітлено теоретичні основи маркетингової діяльності металургійних підриємств, обгрунтовано методичні підходи щодо оцінювання її ефективності. Розглянуто процес інтеграції маркетингу та менеджменту підриємств за ринкових умов. Наведено рекомендації щодо формування стратегії маркетингового управління металургійними підприємствами. Визначено пріоритетні напрями розвитку маркетингової діяльності в системі управління металургійних підриємств. Обгрунтовано пропозиції щодо розробки управлінських рішень на основі оцінювання ефективності маркетингової діяльності та ділової активності.

Освещены теоретические основы маркетинговой деятельности металлургических предприятий, обосновны методические подходы к оцениванию ее эффективности. Рассмотрен процесс интеграции маркетинга и менеджмента предприятий в рыночных условиях. Даны рекомендации по формированию стратегии маркетингового управления металлургическим предприятием. Определены приоритетные направления развития маркетинговой деятельности в системе управления металлургических предприятий. Обоснованы предложения по разработке управленческих решений на основе оценивания эффективности маркетинговой деятельности и деловой активности.

Проаналізовано роль та місце маркетингової діяльності (МД) у системі управління промисловими металургійними підприємствами (МП) України на підставі закордонного досвіду. Розкрито теоретико-методичні засади впровадження та реалізації моделі управління МД МП, особливості проектування її організаційного забезпечення. Визначено ефективність управління МД МП на вітчизняному ринку.

Проанализированы роль и место маркетинговой деятельности (МД) в системе управления промышленными металлургическими предприятиями (МП) Украины на основе зарубежного опыта. Раскрыты теоретико-методические основы внедрения и реализации модели управления МД МП, особенности проектирования её организационного обеспечения. Определена эффективность управления МД МП на отечественном рынке.

Досліджено питання маркетингового забезпечення емісійної діяльності підприємств металургійної галузі для досягнення конкурентних переваг у здійсненні емісійної діяльності на ринку цінних паперів. Шляхом виокремлення концепції маркетингу, орієнтованої на емісійну діяльність, визначено сутність та обгрунтовано необхідність формування концепції маркетингу підприємств, що здійснюють таку діяльність. Узагальнено теоретичні засади маркетингового забезпечення емісійної діяльності вітчизняних підприємств на ринку цінних паперів та виявлено характерні особливості управління маркетингом даних підприємств. Сформульовано пропозиції щодо напрямів удосконалення маркетингового забезпечення емісійної діяльності підприємств металургійної галузі та розроблено рекомендації щодо комунікаційного забезпечення даної діяльності з урахуванням основних тенденцій ринку та за залученням капіталу на підприємство шляхом встановлення партнерських стосунків з інвесторами.

Теоретично обгрунтовано використання процесно-цільового підходу до управління процесами концентрації й укрупнення капіталу промислових підприємств. Сформовано організаційно-економічний механізм управління вказаними процесами. Уточено поняття процесу концентрації й укрупнення капіталу шляхом виділення загальнотеоретичного та прикладного аспектів даних понять. Наведено теоретичне обгрунтування місця та ролі процесу концентрації й укрупнення капіталу в розвитку промислових підприємств України. Визначено теоретичні основи управління процесом концентрації й укрупнення капіталу металургійних підприємств, а також визначено механізми й інструменти управління даними процесами. Запропоновано методичний підхід успішної реалізації проектів з концентрації й укрупнення капіталу та механізм захисту підприємства від рейдерства. Надано методичний підхід до оцінювання доцільності використання різних варіантів концентрації капіталу металургійного підприємства, що дозволило розробити прогноз та обгрунтувати напрям подальшої участі підприємства в процесі концентрації й укрупнення капіталу.

Розроблено механізми структуризації бізнес-процесів і моніторингу збалансованої системи показників (ЗСП), визначення яких проводиться на основі інформації, що вводиться у бізнес-процесах. Розроблено механізми структуризації бізнес-процесів і моніторингу ЗСП, в основі яких використовуються економіко-математичні методи та моделі. Зазначено, що реалізація бізнес-процесів, які грунтуються на ЗСП, здійснюється у єдиному інформаційному просторі, побудованому за допомогою інформаційної системи.

Проведено теоретичне й емпіричне дослідження проблеми психологічного забезпечення якості професійного становлення управлінського персоналу металургійного підприємства. Розкрито сутність понять "професійне становлення", "професійне самовизначення", "професійна діяльність", "професійна свідомість" з урахуванням специфіки професійної діяльності управлінського персоналу металургійного підприємства. Досліджено проблему забезпечення якості професійного становлення управлінського персоналу металургійного підприємства, охарактеризовано основні стадії та кризові явища даного процесу. Розроблено схеми професійного розвитку управлінського персоналу за традиційним та ідеальним типами. Розкрито специфіку управлінської діяльності на металургійному підприємстві. Встановлено критерії оцінювання якості професійного становлення та професійного розвитку управлінського персоналу, якими є рівень професійної спрямованості, орієнтація на високий результат, індивідуально-типологічні особливості, спрямованість мотивації особистості відносно підвищення власної кваліфікації, кар'єрні орієнтації. Запропоновано комплекс психодіагностичних методик оцінювання якості професійного становлення управлінського персоналу металургійного підприємства, розроблено тренінгову програму його психологічного забезпечення, ефективність якої підтверджено експериментально.

Уточнено теоретичні засади маркетингової діяльності підприємств для обгрунтування об'єктивних тенденцій у їх сучасному розвитку. Обгрунтовано концепції інтеграції маркетингу та стратегічного менеджменту підприємств за ринкових умов. Досліджено процес розробки програми управління маркетинговою діяльністю. Проаналізовано господарську діяльність металургійних підприємств. Удосконалено систему оцінки потенціалу маркетингу металургійних підприємств. Удосконалено систему оцінки потенціалу маркетингу металургійних підприємств. Розраховано показники оцінки ефективності маркетингової діяльності металургійних підприємств. Розроблено варіанти стратегій розвитку маркетингової діяльності металургійних підприємств. Обгрунтовано методичні підходи до системи управління металургійним підприємством з урахуванням маркетингової складової. Розвинуто методичні підходи до оцінки управлінських рішень на підставі аналізу ефективності маркетингової діяльності та ділової активності металургійних підприємств.

Теоретично обгрунтовано головні функціональні складові форм реорганізації, економічні передумови й особливості реорганізаційних процесів у кризовій ситуації, організаційно-економічні та нормативно-правові механізми їх упровадження. Розроблено концепцію стратегії реорганізації економічного розвитку на підставі інноваційного оновлення галузі. Запропоновано концепцію розвитку внутрішнього ринку споживання металопрокату. Розроблено напрями антикризового управління, які забезпечують раціональну координацію всіх елементів, взаємозв'язаних на мікрорівні у єдиний регульований правовими нормами механізм.

Розкрито теоретичні та практичні засади формування та розвитку системи управління маркетинговим потенціалом металургійних підриємств України. Здійснено аналіз умов використання економічного потенціалу господарюючих суб'єктів металургії, розглянуто види, чинники, теорії та моделі розвитку підприємств ції галузі з метою підвищення їх конкурентоспроможності. Запропоновано концепцію формування механізму управління маркетинговим потенціалом металургійних підприємств, обгрунтовано методичні підходи до розробки маркетингових стратегій та інструментарію практичної їх реалізації.

Рассмотрены теоретические и практические основы формирования и развития системы управления маркетинговым потенциалом металлургических предприятий Украины. Проведен анализ условий использования экономического потенциала хозяйствующих субъектов металлургии, рассмотрены виды, факторы, теории и модели развития предприятий данной отрасли с целью повышения их конкурентоспособности. Приведена концепция формирования механизма управления маркетинговым потенциалом металлургических предприятий, обоснованы методические подходы к разработке маркетинговых стратегий и инструментария практической их реализации.